副总裁在行政例会上的讲话（集团公司）

通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出xx和兄弟企业的差距。xx月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如xx等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，xx联合的成本，xx的产量全创历史纪录。

内部原因：xx环保限产，x号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，xx轧线做了十多天点修，x号高炉和x座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

我们全面做了检修，即使xx月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给xx月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们xx月份达到的目标，也叫业绩。

所以，我把xx月份xx的业绩定为：“喜忧参半”。