经典案例真题及参考答案（遴选90）

在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为走资本积累，凭借自己的技术、 资金、管理优势向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至指出，照目前 的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不大可能进入全国 500 强企业之列、只有把一些大企业纳入到集团化之中，才能很快进入国家级大企业行列，因而该市政府制定了政府 推动型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它当成了一种政治任务、政绩目标。为数不 少的兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团， 或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业整个地变成一个大公司、大集团。过去是拼产值， 现在是拼“500 强”、“100 强”，好像为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个企业集团，就没有本事，没有政绩。这样一来，确实在短期内，把企业的销售额、资产规模“做”大了，但 组建企业集团不容易，实际运作起来更难。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更不能实现。