机关工作的底层思维2（部委老秘13）

41、要想和某人合作大事，先得和他玩几个月，先看在平凡琐碎的生活中，能否玩得来。重点考察价值观和做人做事原则，是否合拍。

42、开放式讨论和征求意见，最终不能以投票多少来做决定。因为按概率讲，高人本来就是少数人。

43、隐空间和隐权力。制度即使是明确的，即使是没有弹性的，但在操作中，时间的把握、表情的不同，甚至肢体语言的变化，都可以事实上表达一个态度，实现一个目标，完成一个决策。所以，领导的办法很多很多，未必动摇基本制度，就可以实现这些。

44、屁股决定脑袋。这句话从员工到领导，反差和感受非常强烈。对于一个单位或组织，个人利益和组织利益在很多点上，肯定是冲突的。有的同事突然高升一级，大家感觉他变了，开始装×，其实，你到了那个位置，你就明白了。

45、别担忧员工喜不喜欢你，还是多想：能否让员工获益。你必须做最重要、但最艰难的事，就是确保员工认真完成工作。要求你不断地质疑他们，并做一些令人讨厌的事，比如调查、督促他们。即便那些经常被表扬和奖励的员工，也必须质疑和调查。如果你不喜欢与人对质，或认为讨人喜欢，比确保员工和整体获益更重要，那你就不适合做管理者。

46、多人、多次出现的问题，一定是深层次的问题。也就是说：不是人的问题，而是机制的问题。样本越多，深层次的问题越明显。