新升任合并科室负责人，如何顺利推进工作？

问：

近期单位将三个部门合并成一个大科室，我被调入到合并后科室担任负责人，副职还是原三部门的副职（3个副职）

请问1.三个副职的工作如何划分？如何落实责任？2.如何打破原有的小利益团体？3.如何才能让各项工作积极顺利推进？

老部长支招：

你好！

首先向你表示祝贺！你作为科室负责人，要牵头把三个科室捏在一起，实现人合心合力合，就要打破过去的坛坛罐罐，另起灶炉重新开张。具体到你的情况，可重点做好以下几个方面的工作：

一是抓计划，定盘子，树立新目标。对科室的工作，要按照新的职能定位，明确新的目标和方向，要做到年有计划，季有安排，月有调度，周有例会，做到工作安排有章有法，工作推进有条不紊，工作成绩有花有果。

二是抓分工，明责任，支解小团体。要按照科室人员各自的特点和长处，对3位副科长及原有人员打破原有圈子，重新明确职责，明确任务，明确分工，把工作条分缕析地安排到每个人的身上，做到人人头上有责任，个个肩上有任务。你主要抓布置，抓检查，抓督办，抓把关，谁出问题板子就打在谁的屁股上。