领导宣布我为科室负责人后，我该重点做哪些事？

问：领导宣布我为科室负责人后，我该重点做哪些事？请指教！

老部长支招：

你好！

首先向你表示祝贺！作为科室负责人，要尽快的进入角色，开创新局，就要在抓紧时间了解情况的基础上，关键要出好主意、用好干部，把大家的积极性发挥出来，既要带头干，更要善于带领大家一起干。具体到你的情况，可重点做好以下几个方面的工作：

  一是抓计划，定盘子。对科室的工作，要做到年有计划，季有安排，月有调度，周有例会，做到工作安排有章有法，工作推进有条不紊，工作成绩有花有果。

 二是抓分工，明责任。要按照科室人员各自的特点和长处，因人制宜，分工负责，明确任务，把工作条分缕析地安排到每个人的身上，做到人人头上有责任，个个肩上有任务。你主要抓布置，抓检查，抓督办，抓把关。