作为部门负责人，怎样有效激发下属的潜能和积极性？

问：今年我做了一个部门的负责人，可是发现不能激发部门工作人员的积极性，刚到时也发现部门工作人员纪律比较松散，几次要求后好了些，但是若是让她们做一些创新性的工作，就很不情愿，或百般推辞。可能我说话技巧性不强，该如何做？

你好！

老部长支招：

作为部门负责人，要有效激发下属的潜能和积极性，从普遍性的来说，一般应采用胡萝卜加大棒的方式，既要使大家尝到甜头，又要使他感受到压力。针对目前部门激励松弛、人员管理松散的问题，应采取软硬兼施，综合施治的措施，具体可从以下几个方面入手。

1，给愿景，有盼头。俗话说，手里无米，唤不来鸡，因此，你要调动大家的积极性，首先要跟大家讲请说明并可预期跟着你干好了，思想上能有什么收获，业务上能有什么进步，升迁上能有什么发展，经济上能有什么利益？只有他们看到了目标和甜头，才会产生动力。因此，平时要善于为下属个人争取利益，为大家顺利开展工作争取资源。