考核工作心得体会汇编（3篇）

鼓励什么 就重点考核什么

一直以来，xx市x区高度重视对社区卫生服务机构的绩效考核，主要从三个方面开展绩效考核的政策设计与基层实践，以考核为抓手，进一步明确机构功能任务、合理配置资源、提升服务能力，更好地为社区居民提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务。

建立管理与专家团队

x区卫生健康委成立由委主要领导担任组长的社区卫生服务机构绩效考核工作领导小组，明确考核的目的意义，对绩效考核的工作重点进行整体部署，协调解决存在的共性问题与难点痛点。

由分管社区卫生的副主任担任工作小组组长，成立由人事、财务等各职能科室科长、社区卫生管理中心主任、公共卫生预防保健专业机构负责人、社区卫生协会会长共同参与的工作小组，围绕国家与本市的年度工作要求，制定绩效考核工作实施方案，定期向领导小组报告绩效考核工作进展，并提出下一步整改完善的建议。通过自我推荐、机构审核、领导小组审定，组建区级绩效考核专家团队，包括临床、护理、药事、医院管理等领域的专家，具体实施绩效考核评价活动。