新上任副镇长我应该怎么样去转变角色，怎么样协调这之间的关系？

我是一名90后，参加工作5年，今年5月被提拔为副镇长，分管乡村振兴工作，年末考核我镇乡村振兴工作排在全县倒数，通过深刻反思，我发现我工作中存在一个严重的问题，就是角色没有转变，我性格比较软，大部分工作人员都比我年龄大，有的时候不知道怎么去摆布这样的关系，在第一书记、村书记、分管干部都没有建立起令行禁止的威信，布置的工作完成的参差不齐，严重影响全镇乡村振兴整体工作。

下一步工作中，我应该怎么样去转变角色，怎么样协调这之间的关系，建立威信，调动干部积极性。

燕青主任支招：

你好！

固然，在管理方面，有的人脾气硬、说话做事从来都是说一不二，下属对他们服服帖帖、看到他们连粗气都不敢喘，这类人管理起来随性而为、没太大压力，比较适合领导岗位。

在基层工作，需要有“匪气”，才能有效、轻松管理人，避免大包大揽、指挥不动等问题的出现。

虽然本性难移，想改观当前现状，可从以下几方面努力：1.人尽其用。所谓“人尽其用”，是指要根据下属的性格特点、能力大小、工龄长短、工作意愿等合理安排任务，以达到人尽其用的目的。通常来说，一项大的工作任务可分解为若干小项，有走访入户、问题分析、材料撰写、宣传报道、沟通协调等小任务。所以，在委派任务时，要根据每个人的特征合理分工，这样才能调动他们的工作积极性。要让那些善于沟通协调的负责沟通协调，那些工于文字的负责材料，那些性格平和的负责会场布置，那些没有太大技术含量的可安排新人去做，那些见效快的可安排面临提拔的人去做等。