如何和下属沟通让TA先刀刃向内把自己能做的事情做好？

问：我分管的工作类似综合，总牵头，需要协调各部门去推动，比如业务部门因为重心在业务发展就导致工作配合不够，我部门整体牵头工作成效不好。我在推动下属工作时，当施加压力时，她也会因为业务部门不配合而觉得很无能无力或者很委屈，但是也有部分工作是她可控的但是她没有好好地去想办法，如何和她沟通让她先刀刃向内把自己能做的事情做好？

王主任支招：

你好。对年轻人来讲你好，这个事情可以这样做：

一是要教。下属在做工作，不知道如何开展，开展时候有压力的时候要教她怎么去应对。比如他觉得无能为力，你要告诉他怎么用力，不知道怎么跟业务处室打交道的时候，你要告诉他技巧，你教会他带好他，他才会对你一方面是更加尊重，另外一方面你用起来也得心应手。