提拔不提拔，谁说了算？

提拔不提拔，谁说了算？

有一句插科打诨的话，不知你听过没有：基层公务员，都有严重的“副科病”。

什么意思？

在基层，只有副科级以上才能被称为“领导干部”，在乡镇，也只有副科级才能进班子，从副科级到正科级，只有一字之差却难以跨越，有的人工作几十年还是副科级,于是自嘲患上了“副科病”。

然而在现实中，基层领导职数非常有限，大部分人在科员这个级别上走完全部仕途，约九成公务员是科级以下干部，连得“副科病”的机会都没有。

从科员到股级，再从股级到副科级，怎么进步？

有人会说靠背景、走捷径，作为只有“背影”没有“背景”的大多数，你的提拔谁说了算？

01

本级组织和领导

一个单位的干部管理，俗一点说就是用人，当然是组织和领导的事。

好的领导知人善任，谁适合哪个岗位，谁有协调能力，谁业务精，都在领导眼中。

所以，年轻人必须要努力工作，好好表现，尽早让领导认识你，让组织发现你。

必要时，要向领导表明你有进步的志向和意愿，这一点非常重要。

举个例子：

年轻公务员小王和小李，在不同科室，都是业务尖子，责任心、上进心都很强，得到领导和同事们一致认可。

听闻单位要调整岗位，小王在一次工作汇报后，向领导委婉表达了自己想多多接受锻炼、争取进步的意思；

而小李比较内敛，他认为，只要工作出色，领导肯定会想到自己。

恰好本次轮岗，有个所站长退休，小王和小李成为组织考察人选。

领导考虑小王有过想法，而且工作出色，决定让小王担任该职务，而小李想提拔，只能等下次。

同样的起跑线，两人自此拉开差距。

02

群众基础很重要

在一个单位，领导是核心，但决不能拜高踩低，只围着领导转。

要知道，提拔干部要进行民主推荐和测评，良好的口碑、人缘，优良的人际关系很重要，