刚到任的办公室主任，如何带好队？

作为一名刚到任的办公室主任，如何就内部人员分工有交叉，制度执行有漏洞，作风散漫上开展好工作呢？

老部长支招：

你好！

首先向你表示祝贺！老人家早就说过：一把手的责任，主要是出主意、用干部。你作为新任办公室主任，也算是科室一把手，面对如此混乱的局面，关键是要捋顺人员和机制，既要带头干，更要善于带领大家一起干，把大家的积极性和创造性充分的挖掘出来。具体到你的情况，可重点做好以下几个方面的工作：

一是抓计划，定盘子。对办公室的工作，要做到年有计划，季有安排，月有调度，周有例会，做到工作安排有章有法，工作推进有条不紊，工作成绩有花有果。

二是抓分工，明责任。要按照办公室人员各自的特点和长处，因人制宜，重新分工负责，明确任务，把工作条分缕析地安排到每个人的身上，做到人人头上有责任，个个肩上有任务。你主要抓布置，抓检查，抓督办，抓把关。