经典案例真题及参考答案（遴选616）

案例分析题（20分）

在开展重要项目前要做好一个调研论证，组长∶周国民，副组长两名，还有市委党校以及其他人为成员。

该组成员业务能力很强，对业务的知识非常熟悉，周国民对这次调研非常有信心，但是在项目推进过程中，出现了许多问题。

在项目推进过程中，周国民想尽快开展工作。与副组长开会时，组长强调自己认为该项目的突破点和着力点，另外两个副组长也是提了自己的意见和建议，但是在开会明确工作方案时，组长却没有将副组长的意见和建议采纳进工作方案，大家争吵的不可开交，最终周国民宣布散会。

会后周国民又将实施方案进行调整，与副组长进行沟通，经过副组长的基本同意并签字，把方案分发给其他成员，并请其尽快开展工作。

两天后周国民向两位副组长询问工作进展情况，一位副组长说没有什么进展，另一个副组长说时间紧迫，没有什么进展，其他成员参与度也不高，周国民只好不再理会另外两位副组长，自己与科室里的人着手实施，并亲自撰写实施方案。

在总结工作初步成效时，一位副组长来了不发言，另外一位副组长没有参加，其他成员也沉默寡言。听说没来的那位副组长在分管局长那里在聊什么，周国民很生气，憋了很久说，这工作没法干了，就去找分管局长。