对于不上进的女下属，怎么沟通比较好？

最近因为分工调整跟底下三个小年轻交流了下，因为之前那个领导疏于管理，放养式生长，造成他们一直生活在温床之下，没有主动意识、压力意识，一压担子就抵触，沟通起来很困难，硬压又不利于工作开展，寻求慢慢改变，但这也造成了我对他们心理上有点反感。请教老部长，跟女下属的沟通法则，另外对她们的这种心理怎么有效转变？

老部长支招：

你好！

对这样较长时间由于管理松懈导致的长期处于疲沓状态的年轻人，要坚持两手抓：一方面，不能仅仅凭领导说教，而要有具体配套措施；另一方面，也不能急功近利立竿见影，而应小火慢炖循序渐进，一步一个脚印逐步理顺，进而转变风气，形成正能量。具体按以下办法操作。

一是抓制度促规范。通过建制度，明规则，讲程序，确保工作紧张有序有效运转。比如针对他们进取意识不强的问题，可以建立周学习例会制度，做到人人发言，谈体会，谈工作，这样通过大家之间的互相启发，引导他们思想转变；

二是明责任促自觉。做到人定岗、事到位、责上肩，人人身上有任务，个个肩上有责任，各负其责抓落实，谁出问题板子打在谁的屁股上。还可在设立工作红黑榜，每月对每个人的工作绩效进行考核和通报，张榜公布。谁做的好谁做的差，一目了然。