年底单位有个常规大材料，与分管和科长分歧点较多，我该如何做呢？

年底单位有个常规大材料，18让我统筹来写，让我分管和科长先把关，分管和科长都是干业务出身，以前只零星写过专题汇报材料。在材料撰写以及修改过程中我多次和分管、科长有分歧，在表情态度上可能表现的有些明显。分歧点很多，18这段时间一直在忙，且不喜欢越级汇报。所以在多次熬夜修改的无语、抓狂之下，我在和分管及科长商议修改时，说话口气有时不太好、表情较丧、且多次当场反驳，感觉分管和科长对我有意见了，特别是科长最近干事都避开我和其他同事聊。我实在不知如何解决这个问题，以后像这样共同写材料的情况估计也不会少，我该如何做呢？

老部长支招：

建议实现三个转变。

一、转变态度。一般情况下，文章好不好，关键看领导满意不满意。既然18让分管和科长把关，那么他们两个人的意见该听还得听，纵使心中有一万个不愿意，也尽量不表现出来，不要和领导产生冲突。你可以表达出自己的想法，但是态度要好、语言要活、理由要足、面部要笑。如果分管和科长还是坚持修改，你修改即可。