年轻的董事长与懂技术、资历较深的经理搭班子，怎么相处？

我因负责重大项目突出贡献被派到下属合资公司做董事长，而总经理是另一个股东派遣的。从负责项目到负责公司，心里很没底，主要是人际关系上:我的性格比较软，而且因为年轻被他人评价有点单纯，不够圆滑；二把手A是行业资深专家，有点狡猾，年龄比我大10岁以上。马上要一起搭班子了，我俩代表不同的股东利益，肯定会有摩擦，请假一下老部长:一是这种情况应该如何相处，应该谨记哪些核心问题；二是有没有什么案例、图书、电视剧等可以学习借鉴。再补充一点背景:我原公司是控股大股东，但是小股东负责对新公司进行行业监管及日常管理，新公司大部分业务是小股东注入的，总经理是小股东原副职，而正职据说很强势。

老部长支招：

你好！

作为年轻的董事长，跟这样一位懂技术、资历较深的经理搭班子，既要树立个人威信，又要跟他搞好团结，推动整体工作，总的原则是“和为贵”，具体可从以下几个方面入手：

一是在为人处事上坚持坦诚坦荡，尤其是在对待总经理上，以诚待人，不要陷入先入为主的怪圈之中。

二是在管理上坚持抓大放小。作为董事长，应把主要精力放在把方向、定决策、管大局、定规矩、用干部上来，对日常事务及业务工作，放手放心放胆让总经理去抓，不要陷于具体事务，更不要事无巨细检芝麻。