刚到单位任副职，科长很多年纪都比我大，如何领导好下属？

刚到单位任副职，科长很多年纪都比我大，主要领导事无巨细，几个问题想请教下。一是在给老科长布置任务以后，可能会落实不到位，除非自己介入具体细节，但是作为分管，我觉得是不是应该布置好工作，不应该参与过细，否则就是把自己当科长用，但是下面又做不到位，怎么办？有时候下面人不买账的情况，怎么办？二是主要领导管事情特别细，虽说是分管领导，但是主要领导还是事事做主，而且有些事情直接交代给科室做了，分管都不知道，一方面如果不管事，领导又说你啥事不做，一方面如果管事，就一点点小事都要汇报，很难开展工作，这种情况下如何开展？三是作为女性副职，本身不是强势性格，性格温和，怎么在开会发言时候能不紧张，特别开始讲话时候，紧张气息调整不好，经常断句，说不下去，这样容易给下属看起来很弱的样子。

老部长支招：

你好！

1，在给老科长布置任务之后，如果落实不到位，那么你作为分管领导，就要及时的介入，不能撒手不管：一是指导，二是督办，三是教方法（做导授鱼与授渔并举），使科长既知其然，又知其所以然，从而避免今后犯类似的错误。如果你撒手不管，工作就会出问题，一把手就会不满意。因为在任何情况下，结果比方法更重要，方法要服从结果。不能简单的认为分管领导就不从事具体指导包括具体工作。

2，作为分管领导，要主动适应主要领导的工作思路和方式。如何开展工作，你可按我昨天的回复的方式方法，把工作做细做到位，尤其是要注重向一把手汇报请示工作：工作重要程度的标准是由一把手来确定的，他认为重要的事就是重要的，你不能站在自己的角度上来衡量和确定工作是否重要，而要以一把手的标准为标准。