1、直接上级安排的工作，比你手头的重要工作更重要！

尽管你已将工作做了四象限划分，但是，请把直接上级安排的工作放在紧急且重要的范围，即便它没有你认为的那么重要。因为你多数情况下不知道这项任务的后面牵涉着什么。

 2、上级安排的任务，执行起来再有困难，也别试图“忘记”。

即便工作节点到期后上级没有要结果或者没有任何表示，你也别试图当这任务不存在，因为他早晚会想起来！到时候，比起结果，你的不汇报与不作为更显眼！——这是我们领导亲自告诫我的，也是我的下属让我深刻体会的。