一、如何管理好办公室？

1、树立“以人为本”的思想：管理好一个部门，首在用好人才。主要领导的主要精力，应当放在做人的工作上，因为做好人的工作，是管理好一个部门的关键。对干部应当无论年龄、学历、资历，均应一视同仁的给予关心、体贴、善待。要真挚的而不是程式化地、做作地与他们交朋友，善于经常地了解他们的喜怒哀乐，利益追求。

2、要给部门树立好目标：共同的目标，共同的价值观，是部门发展的驱动力。主要领导要致力于树立部门的目标，建立好共同愿景，让人人都明白这个愿景，明白这个目标，鼓励大家一起去努力。

3、建立好督促大家学习、交流的机制：建立学习型组织，例行的会议制度、交流制度、研讨制度非常有效。员工或骨干在一起沟通工作进展，通报工作安排，交流工作心得，营造学习气氛，在此过程中也可形成许多好的工作思路和建议，有助于大家进一步明确共同愿景，明确工作责任重大，是崇高的事业，光荣的使命，不断增强凝聚力、战斗力。

4、要激励每个干部勇于自我负责、承担责任：一些高学历干部成就感强，责任心强，要给他们大胆地压担子，鼓励他们勇于自我负责、承担责任。有了错误、有了失误，也要积极鼓励，不要让他们因此消极或消沉，变得不敢负责。