作为副职，面临工作由于前期没有参与，导致后续接手执行起来出现问题，该如何应对这类问题？

问：

我一直以来对这个情况应对得不好（不管是我以前担任中层干部还是现在任副职的时候），就是某项工作，这项工作从最初的谋划、制定方案到衔接，我都没有参与。结果到了执行的时候，某位分管领导可能是看到这个事情不太好办（而实际执行的时候也是要么繁琐要么不好执行），这时她就跟主要领导汇报，请主要领导把这项工作交给我来办理（有时是因为工作有交叉，有时是因为我正好跟这个工作能有点联系）。结果我来执行，由于前期没有参与，而这个分管领导也没跟我说得很详细，导致执行起来出现问题。请问我以后该如何应对这类问题？

老部长支招：

你好！

一把手把别人落实不了的工作交给你来继续推进，这既是对你能力的肯定，又是对你的信任，还是你充分展示能力的机遇，总体上是一件好事，你应该以积极的态度接受和落实，并尽力做好，以出色的成绩展示自己出众的能力。为了顺利推进，你可从以下几点入手：

首先，不要急于推进，而要调查研究。今后凡接手类似的工作之后，不要急于去推进，而要先做功课：通过调阅工作方案、问询有关人员、查看相关资料等方式，全面了解和掌握这项工作的来龙去脉、推进中的问题，做到心中有数。