办公室人手不够，怎么才能获得领导的理解和体谅？

问：

我在副省级城市某局某处任副处长，近期国家局到我市进行工作检查(一般三年左右来查一次)，下级某县出了点纰漏，被国家查了出来。虽然主要是该县不按照要求做好工作的原因，但处长因此很不高兴，虽然没明着说，但话里话外就是为什么国家查出了问题，我们这级怎么没能力提前发现。

因为我主要具体做业务工作，应该说之前算做得比较出色，在系统内也小有名气。刚几天，国家通报反馈了月度日常工作的质量情况，我们局获得了表扬(这个其实很难，全国只有1/8的地方能获得表扬，而且国家也很重视)。向处长汇报这个好消息时，回复较为冷淡，又提到国家检查这事。感觉因为这事就要全盘否定所有工作。

一直努力想把工作做好，对处长也很尊敬，但因为这事感觉被整得抑郁了。国家检查出了问题，其实最难过的是我。但处里长期人员不足，只有3个人在岗，和同类市相比，少了2到3人。一直经常加班加点，我们处室加班在全局是最多的。之前也向处长提过能否增派人员，但一直未能落实。通过这次国家检查的事，更加感觉到人员的紧迫性，也许之前我精力多一些，有些隐患能提前发现。