科长总让我直接找大领导汇报，他是在害我还是栽培我？

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主任和科长，该向谁汇报工作？

问：本人到上级单位部门挂职副科长。

主任非常重视材料工作，但他只抓科长，基本不会亲自动手改材料，也很少给出材料思路性的指引。

科长压力很大，也只顾材料，这导致我们科室其他工作基本停摆，全员基本通宵改材料。

我主动承担起科室责任，协调其他工作。

我向主任汇报工作，主任让我和科长汇报清楚就行。我给科长汇报，科长又沉浸在材料里，让我直接找主任汇报。

两头为难，两头得罪，请教老部长如何破局解题？

老部长支招：

体制内的运转规则就是一级管理一级，一级对一级负责，上级管理下级，下级对上级负责。

主任要求科长对他负责，其他的人对科长负责，这种方法是正确的，但也要具体问题具体分析，适当灵活，这样才能确保工作有序运转。

你作为副科长，要有效应对这种情况，就要坚持多沟通，把双方领导的意见及时向对方汇报，使其心中有数，并知晓你两头为难的处境：

一是科长再委托你去向主任汇报工作时，你要明确向科长说明，主任要求科长去汇报，自己已经为此挨过几次批评了，力促科长去汇报。