科室负责人面对改非领导当自己下属，如何做好管理？

问：

今遇到一事来求解啦。我是科室负责人，科室新分来一刚毕业的大学生同事A，才上班一个月，他是负责单位人事、老干部工作，刚接手两周多吧，昨天来我办公室找我，说是汇报工作其实是提要求。他说这两天事情多，这也不会那也不懂，事情又多系统要学基数要算，中午加班、晚上下班后也加班到七点一次，希望我少发点文件安排给他（我是按科室人员有分工转发文件安排的），我对他说（语气软）每个人手上都有工作，让他该加班还是要加班的，万事开头难、没有人天生就会的，让他合理安排好工作，怕的不是不会干而是没有责任心。本来想说刚参加工作以后的路还长，但想想自己不是领导，也许人家也不想什么仕途，也怕旁边人听到了笑话自己（异乡工作还是畏些），没说出口。

其实我嘴上不说我心里想我刚参加工作不会就问、干不完就加班，哪敢向领导提要求，只会埋头干，感叹现在大学生吃不得苦、忙一点提要求了（办公室是隔音不好没说出来，我怕隔壁有些同事听到还以为我是讲大道理什么的），当然也许不排除有些人会给他出主意说让他干不完向科长反映让我协调。我心里也有犹豫: 按他说的干不完就调，那其他同事也不想承担他那块，一个人提一点要求、大家都不想承担太多，最后只有我干不完的活计，我还得统筹管理科室工作，也许最后会闲着科室人员累死我，不调吧又觉得我不近人情。因为两周前他从其他科室调整到我科，是局长、现分管我科副局长、前分管同事A副局长找谈话的，让我也参加，还说让我多带带他。我猜想是不是他背景强，调整一科室也会三领导同时参加。那我安排工作是不是要注意什么？科室一共就5个人，其中就有2个改非领导我也不好安排太多，1个又工作老油条、觉得干好干坏一个样工作没激情、我统筹手上具体也负责重难的工作，每个人手上工作忙我都会帮忙如审材料、统筹协调对接，感觉自己也好累，这样的现状我也是难。求教主任，这样的现状我该怎么管理才服人？对下属同事提的要求要怎样回复？