如何处理单位站队问题？

问：

我对单位内站队问题很是困惑，单位一把手都是异地交流制，此任刚来不久也不想长呆，所以大事要事明面上保持中立。分管属于特别小心谨慎，万事不想得罪人类型，单位普通员工站他的很少，班子其他人也不太尊重他，所以关键事情他肯定不会为我撑腰。另有一位副职处事勇谋兼有，在班子中很有话语权，并扶持关心下属成长，我个人比较敬佩。但遗憾的是他并不分管我，平时工作交集不多，渊源上我也不是他队中人。

在工作中，我不奢望能额外超前的得到些什么，只是希望能有人对一些关键事项能指点提醒一下，避免埋头苦干白费劲还不讨好。我比较担心如果私下与我敬佩的非分管领导走太近，自己分管会有意见，毕竟他俩关系也很微妙。

请教老部长，在这种情况下，我怎么做比较好。

老部长支招：

你好！

在一把手无法依靠的情况下，你同分管领导及另一强势副职搞好关系是十分必要的，这样有他俩共同支持你，你的提拔就显得相对比较容易。但为了避免他俩双方产生想法，尤其是在不得罪分管领导的前提下，平时你就要讲究一些技巧，善于运用“明”和“暗”的技巧，采取一明一暗的措施，分别加强同他们的联系和情感建设，进一步赢得两位领导的认可和信任。