准备到新单位任副职，但新单位氛围不好，班子内部存在矛盾，到位后该如何开展工作？

问：

你好，准备到新单位任副职，面临难题是：新单位氛围不好，班子内部存在矛盾，下面的干部工作消极，态度懒散，队伍涣散，近一两年来多名干部遴选离开。到位后该如何开展工作？

老部长支招：

你好！

体制内有一句行话，叫做在其位、履其职、尽其责。因此，你作为新任副职，面对矛盾多、人心思散、积极性不高的局面，要尽快的胜任工作，打开局面，取得政绩，赢得大家的认可和信任，就要紧扣具体“一个熟悉，一个认淸、一个中心、两个基本点、三个作用”来开好局、起好步。

①，尽快熟悉情况。包括单位领导、干部、机构，运行规则，本地特色和优势，以及人际关系等综合情况，做到心中有数。

②，认清角色。作为班子副职，角色具有双重性，应该定位为：正职的助手，班子成员的帮手，分管工作的能手。具体讲，就是要为一把手科学决策和正确实施当好参谋，为班子成员各司其职和发挥作用提供支持；在分管工作上勇于担当，大胆作为，成为行家里手。但不要参与到矛盾之中或小团体之中。