做好国有企业意识形态工作研讨报告汇编（3篇）

目录

1.把好“三道关”抓实国企意识形态工作. 4

2.“四轮联动”做好企业意识形态工作. 7

3.新时代国有企业意识形态工作体系研究. 11

把好“三道关”抓实国企意识形态工作

习近平总书记指出：“经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。”党中央多次强调，各级党委要切实负起政治责任和领导责任，把意识形态工作抓起来，把意识形态工作领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中，任何时候都不能旁落。意识形态工作是国有企业中一项极端重要的工作。在新形势下，应当紧紧围绕意识形态工作部署要求，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，大庆钻探工程公司钻井生产技术服务二公司（以下简称：二公司）对此进行了有益实践。从“三道关”入手，扛起企业担当，抓实意识形态工作，为促进企业高质量发展提供强大的思想理论保证。

一、制定标尺线，把好“建设”关

为加强组织领导，层层传导压力，推动党委和各级党组织严格落实意识形态工作责任，二公司党委成立了意识形态工作领导小组，由公司总经理和党委书记任组长，成员由党群工作部（党委宣传部）、人事劳资部（党委组织部）、综合办公室（党委办公室）、纪委办公室负责同志组成。领导小组办公室设在党群工作部，办公室主任由党群工作部部长兼任，公司所属单位亦成立了相应的领导小组。

二公司按照《党委意识形态工作责任制实施细则》，结合实际，通过认真梳理、完善、经过广泛征求基层意见建议，建立了《意识形态工作责任落实制度》《意识形态工作报告制度》《意识形态工作分析研判制度》《意识形态工作检查考核制度》《意识形态工作责任追究制度》《意识形态阵地管理制度》六项制度，将制度做成展板同安全生产等管理制度一同“上墙”，让思想政治工作者“抬头见责任”，做到职责入脑入心入行动。如：责任落实制度，规定意识形态工作“谁来管”，专题研究意识形态工作和学习的频次；工作报告制度，规定基层党支部要在哪个时间节点向上级部门汇报意识形态工作；工作分析研判制度，规范意识形态领域常规性研判频次和特殊情况研判方法；工作检查考核制度，规定考核频次、意识形态工作目标管理考核内容及评分标准，形成完整闭环管理长效机制。以上制度的有效实施，使得意识形态工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，避免了“一手硬、一手软”的现象发生。

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