xx集团深化国企改革三年行动总结（集团公司）（2篇）

xx集团深化国企改革三年行动总结

国企改革三年行动实施以来，xx农垦集团深入学习领会国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持把改革作为推动发展的“关键一招”，在“全面”上谋划、“深化”上发力，上下联动，以改革之力营造发展之势，加快推动企业全方位变革。通过一系列卓有成效的改革，xx农垦集团产业布局日益均衡，资产质量稳步提升，各项工作取得了一系列新成效、新进展、新突破。

一、建立现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。

在实施国企改革三年行动过程中，xx农垦集团梳理国企、农垦改革“x+N”政策体系，围绕完善现代企业制度、强化国有资产监管运营、加强党的建设等改革重点任务，制定各类改革方案、管理制度、措施办法等xxx余项，以企业章程为基础的制度体系逐步健全，企业治理体系和治理能力显著提升。

按照省属企业规范董事会建设“x＋xx”制度体系，修订完善xx余项配套制度，董事会建设和运行流程进一步规范。全面实现董事会“应建尽建”及外部董事占多数，xx户重要子企业率先制定落实董事会职权实施方案并全面落实x项董事会职权，所属企业董事会自主经营决策能力进一步提升。

围绕激发活力、提高效率，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制。20xx年以来，集团总部及各级子企业通过竞聘上岗方式新聘任管理人员xxx人，末位调整或不胜任退出管理人员xx人。

同时，以“去行政化”改革为抓手，调整优化集团总部机构设置和职能配置，建立健全定岗定编、职务晋升、业绩考核等体制机制，集团管控能力、管理水平和运营效率明显提高。