市财政局创新机制深化改革工作报告

市财政局立足全市预算绩效管理发展现状和改革方向，积极探索、改革创新，将预算绩效管理深度嵌入财政工作全过程各方面，着力从预算绩效管理中挖潜改革动能、释放改革红利，努力让每一分财政资金都花在刀刃上、花出高效益。

一、坚持改革创新推行全过程预算绩效管理

为统筹安排使用好财政资金，提高资金使用效益，切实落实好过紧日子要求，xx年起，市财政局以预算绩效改革为抓手，以预算管理一体化为牵引，对部分财政补助资金实行财政支出项目化全过程绩效管理。

全过程绩效管理分为事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价三个环节，各环节分设xxx分分值，由主管业务科室和绩效管理科分别打分。三个环节各有侧重、层层把控、全程评价，实现财政资金全过程闭环管理。其中，事前评估分为专家评审、简易评审、无需评审和其他评审四种方式，极大地提高了工作效率。

对预算单位申请的财政补助资金均以项目为单位实行项目化管理，申报时填报绩效目标表，分项列出申请资金数量、支出明细和具体用途，提供政策依据和支出标准，列清项目预期达到目标和效果，从源头上把控资金方向和使用效益。