国资国企改革工作总结（2篇）

国资国企改革工作总结

xx省地质局自20xx年组建以来，其下属单位xxxx集团认真落实上级部署，打出改革发展管理组合拳。经过三年的奋斗，xxxx集团逐步形成以工程承包业务为核心，自然资源开发利用、投建营一体化等为战略支撑的多元化协同发展格局，努力开创出一条高质量发展新路子。

一、练内功，实现“两个提升”

提升团队素质。建立健全员工绩效考核机制，使人才队伍面貌焕然一新，呈现奋发有为的态势。以万源PPP项目为例，项目组落实“师带徒”制度，常态化与青年员工谈心谈话，并在工作中广泛征求员工意见，使项目全体员工统一思想、统一步调、统一行动，团队整体战斗力得到有效发挥。

提升信息化水平。近年来，国家积极推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展。xxxx集团乘“数”而上，顺“信”而为，完成汇集全业务模块的信息化平台建设，建立完善公文管理、财务管理、项目管理等系统并优化应用，充分挖掘数据价值，运用专业报表分析软件，多维度多层次多角度地为集团各级管理层决策分析提供依据。他们还利用信息技术，建立了远程视频生产调度系统，同时拓展智慧工地应用，试点BIM智慧工地，摸索和总结运用信息化手段提高工程项目生产管理。有员工向记者介绍，如今操作流程少了，办事效率提高了，风险防控能力也增强了。

二、转模式，狠抓“三项管理”

市场经营特色化。xxxx集团在巩固优质合作伙伴基础上，逐步深化与各类大型国有企业和融资机构的合作交流，强化市场“先入为主”思维，按照政府、业主需求做好项目策划、设计，强化全过程合同期经营项目的整体思维，从单纯的项目承揽转向项目承揽、实施、运维等全过程全周期管理，持续提升经济社会效益，同时从项目承揽、实施过程、财务管理合规控制等各方面着手，做好经营风险防控。近三年，他们共承接xx个项目，在公路、市政、房建、地产开发等多领域开花结果。