关于县级区域事业单位绩效考核存在的问题及对策的思考

x市事业单位绩效考核工作有一定基础，20xx年，《xx自治区事业单位工作人员考核实施细则》印发，提出成立各级事业单位考核委员会，建立考核制度，对事业单位运营情况、公共服务质量进行考核，并将考核结果作为预算制定、人员聘用、绩效工资核定的依据。从近年来x市事业单位绩效考核的开展情况来看，考核制度的建立对促进x市事业单位正确履职、提供优质公共服务方面起到了重要作用。但由于县级区域不同事业单位性质特点、服务对象不同，绩效考核操作难度较大，也暴露出一些问题，亟需进一步优化。

一、县级区域事业单位绩效考核的现状

（一）绩效考核模式固定

20xx年，x市委政府办公室印发《事业单位绩效考核暂行办法》，对事业单位绩效考核做出了规定，并成立了事业单位绩效考核协调机构。20xx年，事考办印发《x市市事业单位绩效考核委员会工作规则》，确定了由事考办主管事业单位绩效考核工作。事考办由组织部、机关工委、统计局、财政局、人社局等单位的主要负责人组成。

（二）绩效考核指标逐渐全面

事业单位绩效考核的所有指标均为定量指标，由共性指标、个性指标、评价指标组成，采取百分制。共性指标为党的建设情况；个性指标包括重点工作、业务工作、综合监管、法人监管等方面；评价指标则根据事业单位述职汇报进行工作实绩评价。同时，各指标扣分项目明确，也设有额外加减分项目。

（三）绩效考核效果有所提高

事业单位绩效考核结果分为“A、B、C、D”四个等级，A级评分xx分以上，原则上该级事业单位数量不得超过被考核事业单位总数的xx%；xx~xx分为B级，xx~xx分为C级，低于xx分为D级。事业单位绩效考核结果向全市各事业单位通报，并进行网上公开。此项举措对于强化主管部门监管责任，提高事业单位运营、公共服务质量具有积极作用。