在对乡（镇）和县直部门“一把手”监督谈话会上的点评讲话

同志们：

刚才，我们听取了xx乡镇、部门和国有企业“一把手”的履职情况汇报，大家准备得都很认真，既谈了成绩，也查摆了问题，明确了下一步的打算。紧接着，xx站在全局和战略的高度，发表了讲话，讲话立意高远、思想深刻、要求明确，既是对大家的集体约谈和政治提醒，更是对我们全县各级“一把手”的关心爱护和殷切期望。讲话针对性、指导性都非常强，我们必须深刻领会、认真反思、坚决贯彻。

下面，结合xx的要求，以及近期巡视巡察、监督检查和信访举报中掌握的情况，我再作几点点评，也是和大家作一次深入的交心谈心。今天，我也本着这个原则，本着对组织、对事业、对同志们高度负责的态度，讲几点真话、实话。 

一、肯定成绩的同时，必须以刀刃向内的勇气正视突出问题

今年以来，在座的各位“一把手”作为各单位、各领域的“领头雁”，带领广大干部群众，围绕中心、服务大局，在推动高质量发展、维护社会稳定、保障和改善民生等方面，做了大量工作，付出了艰辛努力，取得的成绩是值得肯定的。这一点，组织上看在眼里，群众心中也有一杆秤。

但是，成绩不能成为我们沾沾自喜、故步自封的资本。我们召开这次监督谈话会，核心目的不是听赞歌、摆功劳，而是为了咬耳扯袖、红脸出汗，是为了发现问题、解决问题，是为了让大家在正确的轨道上行稳致远。从刚才的汇报和日常监督来看，一些长期存在、反复出现的“老问题”和一些苗头性、倾向性的“新问题”依然不容忽视。我梳理了一下，主要集中在以下四个方面：

第一，政治站位“高线”树得不牢，贯彻执行存在“温差”。有的同志政治理论学习不深不透，满足于读了、学了，但在学懂、弄通、做实上还有很大差距，未能真正将党的创新理论转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。对中央和省、市、县委的重大决策部署，存在“选择性执行”或“应付式落实”的现象，上面强调什么就抓什么，会议开了、文件发了就算落实了，缺乏结合本地区、本单位实际进行创造性转化的主动性和能力。比如，在推进一些重大项目、重点工作时，更多考虑的是经济指标、显性政绩，对其中蕴含的政治要求、政治理念，思考不深、把握不准，导致工作出现偏差。这种政治上的“温差”，根源在于“一把手”的政治判断力、政治领悟力、政治执行力还有待提升。