一个经常容易怀疑自己的人适合干领导吗？

问：

一个经常容易怀疑自己的人适合干领导吗？在管理下属时，有时候有怕得罪人的想法，总是说一半留一半对吗？

老部长支招：

你好！1，自我怀疑本质上是对能力边界的敏感，是一种谨慎或者不够自信，若能将其转化为自我提升的动力，反而可能成为领导特质的优势。因此，从某种意义上讲，自我怀疑不是缺点，而是成长的信号。只要你带着这份敏感去主动做事、借势成长、客观复盘，就能将“怕做错”的焦虑，转化为“如何做得更好”的行动力。具体可从以下几个方面入手：①首先解决“不敢当”的心态：把怀疑转化为准备力。一是主动作为。你内心真正想成为领导，需要主动承担有挑战的任务，比如安排部署工作、开展新业务、协调跨部门矛盾等，即使内心犹豫，也可先从小事入手——比如主动牵头一个项目复盘会，用数据梳理成果与问题，逐步积累能扛事的口碑。二是用清单思维，对抗不确定感。自我怀疑常源于对未知的恐惧。可提前列出目标拆解清单，每个需求明确截止时间+责任人，用具体行动替代空想，每完成一项便打勾强化成就感。②培养领导核心能力：从自我怀疑到相信自己。一是学会借力决策，而非独自硬扛。当你怀疑自己时，可主动开展调查研究，问计于民，或征求下属的意见，这样集思广益，既能调动团队智慧，也能通过他人反馈验证自身判断，逐渐建立即使不完美，也能带领大家前进的信心。二是用反馈闭环替代自我否定：每次决策后，记录下属执行结果与反馈情况，通过复盘，看到进步与不足，避免陷入我做什么都不对的情绪内耗。③经常提醒：警惕自我怀疑的副作用。最重要的，一是在工作中不要追求完美主义，适当降低期望值；二是要发挥大家的作用，不必事必躬亲，因为管理的本质是调动大家的积极性，善于用人，而非使自己成为全能选手。正如刘邦所为。2，话，说一半留一半也是一种工作方法，没有对错之分，只有合适不合适：①对于比较明白的人，或者悟性高的人，你说一半留一半是可行的，他一听就会明白；②而对于悟性较差的人，你说一半留一半就不合适了，他无法完整理解你的意图，在落实中就会出现偏差，这对于工作反而不利。