关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结（集团公司）

自纪检监察工作规范化、法治化、正规化（以下简称“三化”）建设年行动全面铺开以来，xx有限公司纪委以高度的政治自觉，主动扛起使命担当，严格依照上级纪委监委和公司党委的部署要求，将“三化”建设作为推动纪检监察工作高质量发展的关键举措。通过自我革新、靶向发力，公司纪检监察工作实现了从“粗放管理”向“精细运作”转变，从“传统模式”向“现代治理”升级。现将阶段性工作成果、实践经验及后续规划总结如下。

一、聚焦队伍专业化，打造忠诚担当纪检尖兵

纪检监察队伍作为“三化”建设的主力军，公司纪委秉持“政治引领、能力锻造、作风锤炼”的培养原则，多维度提升队伍素养，为“三化”建设提供坚实的人才支撑。

（一）优化组织架构，搭建“分工明确、协同顺畅”的工作格局

随着公司业务版图的拓展和管理架构的优化，纪委对内部职能进行了深度整合与重塑。

精准设岗定责。在原综合办公室基础上，进一步细分设立“监督执纪室”和“案件审查室”。监督执纪室聚焦日常监督、专项督查和风险预警等工作，案件审查室负责线索甄别、案件审核和处分执行监督等任务，清晰界定了“监督”与“审查”的职责边界，避免工作重叠与疏漏。

充实人才力量。通过内部选拔与外部引进相结合的方式，新增x名专职纪检干部。其中，x人拥有x年以上审计、法律或巡察工作经验，x人具备注册会计师、法律职业资格证书，有效填补了专业领域的人才短板。同时，为下属x家子公司配备兼职纪检委员，构建起“集团纪委子公司纪检委员基层党支部廉政信息员”三级监督网络，实现监督力量的全覆盖。