校长在2025年科技工作会议上的讲话（学校—高校）

刚才，xx副校长系统总结了过去两年的科技创新工作，xx院长对2026年乃至“十五五”期间的科技工作进行了展望。xx院长将“十大成效”娓娓道来，并落脚于具体项目申报，既有高度又接地气。xx副院长从重点实验室重组布局讲到今年取得的实际成效，总结全面。第一附属医院xx同志也展示了医院在学科建设方面的成果。大家可能注意到，在近期召开的几场专题总结会议上，各部处负责同志自主命题进行专题报告，有意识地检验了机构改革后中层干部的工作能力与成效，整体效果令人振奋。大家的思路清晰，部分思考甚至比我的更为周全深入，这让我对学校未来的发展更加充满信心。

总体而言，我深切体会到，无论是个人、团队还是学校，要实现最快的进步，唯一路径就是坚持做“难而正确”的事情。不去挑战“难而正确”的事，就难以实现真正的跨越。回顾过去两年，我们坚定地走在这条道路上。我理解，“正确”意味着顺应爱校知校者的民心民意、紧跟时代步伐、符合事物发展规律；而“难”则体现在过程中必然伴随的挑战与磨砺，正是这些困难锤炼了我们，推动我们不断前行。做好“难而正确”的事，极其考验定力与耐力。缺乏这份定力与耐力，便难以成事。

就科技工作而言，建设医学科学院无疑是正确之事，但也确实艰难。若非如此，何以自2013年挂牌以来，长期近乎一块“空牌子”？正因其难，才一直悬而未决。如今，从xx同志报告中的数据可见，短短两年间，医科院的PI数量已达50人。每晚十点后，科研楼内仍有上百名师生埋头钻研，这正是我们攻坚“难而正确”之事的有力证明。我校部委级重点实验室的牌子在我2023年到校时便已存在，但过去可能更多是“挂牌”，缺乏实质内容。如今，通过综合楼改造、实验室重组等举措，我们在PI数量和初步成效上迈出了坚实步伐。再看国家自然科学基金项目，已累计达到100项。申报国自然基金本身就是“难而正确”之事，撰写过程即是对科学思维的系统训练。无论中标与否，只要认真去做，便是积累与成长，这正是“难而正确”所需要的坚持。