关于金矿企业经济责任制的实践探索与经验启示报告

经济责任制是企业以责、权、利有机统一为核心，以提升整体经营效益为导向的基础管理制度，核心逻辑在于将企业年度生产经营总目标拆解为各层级、各岗位的具体履职清单，按岗位责任分配对应的管理权限，最终以工作实绩、任务完成度核定劳动报酬。这种薪酬能增能减、激励与约束并行的管理制度， 是激活企业经营活力、提升企业运营效能的核心抓手。

2025年，H金矿企业在经济责任制落地执行过程中，践行集团“居安思危、守正创新”发展理念，以“质效提升年”主题活动为载体，聚焦提效、降本、优指标三大核心方向，构建起覆盖全矿各生产工区、职能班组的精细化管理体系，为企业稳生产、控风险、提效益筑牢了制度根基。

一、H金矿企业经济责任制的整体架构

（一）多维度目标体系H金矿企业2025年度经济责任制目标体系涵盖党建、生产经营、毛利润、安全环保、探矿增储、全流程成本管控六大维度。其中，落实生产经营各项工作、达成既定毛利润目标，是保障企业收益的核心所在；严守安全环保各项要求， 有助于企业守住安全生产红线与生态保护红线；完成探矿增储任务，能够持续补充矿产资源，支撑企业长远发展；落实全流程成本管控，则进一步推动内部管理精细化。同时，该企业2025年度核心经营指标为：出窿金属量390千克，标准矿量15万吨，毛利润4463万元，全矿采掘单位变动成本控制在305.44元/吨以内。通过将整体目标层层分解至各生产工区与职能班组，H金矿企业最终形成“指标到人、责任共担”的管理格局。

（二）差异化指标分解H金矿企业结合各生产工区、职能班组的业务属性与核心职能，实行“一工区一方案、一班组一标准”的差异化指标分解模式。在生产工区层面，企业充分考虑不同工区地质条件、作业深度、施工难度等客观差异，差异化设定成本指标：一工区采掘单位变动成本目标为229.93元/吨，三工区为250.77元/吨， 五工区为254.26元/吨，以便保障考核的公平性。在职能班组层面，企业紧扣岗位核心职责量身定制相关指标：针对设备组，除核定电力变动成本33.28元/吨外，还额外要求机电设备维修材料总费用不超过198.83万元；针对安全组，要

求废水处理原材料成本不高于158.87万元、淤泥回填费用不超过10.26万元；针对充填组，明确年度尾砂充填总量为1万立方米，并要求将充填原材料变动成本控制在68.75   元/立方米。这种“按岗定指标、按责定标准”的方式，可以确保指标设置的合理性。

（三）层级化考核组织架构为保障经济责任制落地成效，H金矿企业专门成立了以矿长为组长、各分管副矿长及核心业务部门负责人共同参与的经济责任制考核工作小组，负责经济责任制考核方案编制、年度考核管理办法制定，以及月度考核评审牵头组织等工作。在考核执行层面，企业实行“归口报送、集中统筹”的管理模式：每月28日前，生产技术组汇总各工区生产执行情况，安全组同步报送安全管理报表及考核数据，各分管副矿长提交分管领域基础台账检查结果及考核情况。所有材料统一汇总至人事组后，人事组于次月3日前完成各生产工区、职能班组考核资料整理归档，并同步开展成本专项分析工作。这种层级清晰、分工明确的考核组织架构，能够保障考核数据真实客观、考核流程规范有序。