2026年上半年意识形态领域研判分析报告材料汇编（4篇）

目录

1. 党委2026年上半年意识形态领域研判分析报告（集团公司）

2. 党委2026年上半年意识形态领域研判分析报告

3. 局机关2026年上半年意识形态领域研判分析报告

4. 2026年上半年意识形态工作总结（集团公司）

1. 党委2026年上半年意识形态领域研判分析报告（集团公司）

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，严格落实党中央及集团公司党委关于意识形态工作的决策部署，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”功能定位，以树立和践行正确政绩观为主线，坚决筑牢意识形态主阵地，为企业高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神动力和良好舆论环境。

一、主要工作情况

（一）以理论武装为抓手，在学思践悟中筑牢信仰之基，锤炼干部队伍党性修养。公司党委始终把思想引领作为意识形态工作的首要任务，坚持用党的创新理论凝心铸魂，将学习成果转化为干事创业的实际动能。。一是深化中心组学习质效。严格执行《党委理论学习中心组学习规则》，修订完善公司《党委理论学习中心组学习制度》，建立“第一议题”及时学、专题研讨深入学、调查研究务实学的学习机制。上半年，累计开展党委理论学习中心组集中学习6次，其中专题研讨4次，重点围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、习近平经济思想等内容进行深度学习。基层单位依托“三会一课”、主题党日等载体，组织理论学习，实现党员干部全覆盖。二是大兴调查研究务实之风。聚焦“年轻人才培养”和“新质生产力探索”两条主线，制定《2026年度调查研究工作方案》。班子成员带头领题，确立“区域市场滚动发展”“大商务管理深化”等重点调研课题。上半年收到高质量调研报告，编撰《调研成果汇编》，促进成果转化。三是开展树立和践行正确政绩观学习教育。将树立和践行正确政绩观学习教育作为全年思想政治建设的重中之重。制定实施方案，举办基层党组织书记及党群干部专题培训班。通过举办专题讲座、开展“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”大讨论等活动，引导广大干部员工深刻理解“功成不必在我、功成必定有我”的精神内涵。

（二）以责任落实为抓手，在严管严控中守牢安全底线，提升意识形态阵地管理水平。公司党委坚决扛起意识形态工作主体责任，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理。。一是健全责任传导机制。年初印发《2026年公司党委意识形态工作计划》，年中召开专题会议总结通报上半年工作，部署下半年任务。严格执行每半年1次党委（扩大）会专题研究意识形态工作制度，将意识形态工作与生产经营、安全质量、信访维稳等重点工作同部署、同落实、同检查、同考核。构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责”的工作格局。二是强化网络舆情管控。针对2026年网络意识形态领域面临的新挑战，出台《公司网络意识形态工作责任制实施细则》。加强对公司官网、微信公众号、微信群、QQ群等阵地的管理，实行“三审三制”发布流程。建立网评员队伍，定期开展舆情风险排查，特别是在全国两会、五一等关键节点，实施24小时值班制度，确保舆情早发现、早报告、早处置。上半年未发生重大负面舆情事件。三是抓实保密国安工作。结合“4·15”全民国家安全教育日，利用保密工作会、专题培训班、党群工作检查等契机，在公司本部和基层单位广泛开展保密宣传教育。组织制作的微视频《海外合规与保密安全》荣获集团“保密故事大家讲”微视频大赛一等奖。撰写的《抓好四个“必须” 夯实新时代保密工作基础》荣获集团优秀征文，并被推荐至省国家保密局参评。

（三）以强基固本为抓手，在融合互促中彰显政治优势，为企业发展提供坚强保证。公司党委突出抓好两级党组织建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。。一是夯实“三基”建设。制定《关于进一步深化基层党的基本组织基本队伍基本制度建设的实施意见》，规范党组织工作经费管理。严格执行民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度。上半年，完成党支部晋位升级考评，评选表彰优秀党支部，整顿软弱涣散党支部，进一步提升了基层党组织的组织力。二是创新“智慧党建”载体。顺应数字化趋势，深度运用集团“智慧党建”平台。目前，公司基层党组织、党员已全部实现线上管理。将线上“三会一课”发布、积分排名、党费缴纳、党员发展与线下实践活动紧密结合，打破时空限制，提高了党建工作效率。上半年，线上开展各类组织生活。三是深化“党建+”融合工程。立足区域党建、党建联建、党建联盟等载体，持续完善“党建+生产经营”“党建+安全质量”“党建+科技创新”等模式。上半年，在杭州、合肥、无锡等地开展大型党建活动，与地方政府、业主单位联动开展特色主题党日活动。公司连续三年在集团党建工作责任制考核中获评“优秀”，被集团授予“区域党建示范单位”。相关经验被《时代报告》杂志刊发推广。

（四）以科学决策为抓手，在正风肃纪中涵养清风正气，推动企业管理平稳有序。公司党委坚持民主集中制，不断完善决策机制，引导各级干部树立“盈利光荣、亏损可耻”的正确业绩观。。一是完善决策制度体系。修订《党委会研究讨论企业重大经营管理事项清单》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。规范“党政会签”流程，确保重大决策合法合规、科学高效。上半年，共召开党委（扩大）会，研究审议重大事项68项；召开总经理办公会，有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。二是开展“好班子”创建活动。结合“大商务管理深化年”主题，深入开展“好班子”评选活动。将“是否树立正确政绩观”“是否解决历史遗留问题”“是否实现提质增效”作为重要评判标准。上半年，对基层单位班子进行了综合考评，授予单位“好班子”称号，对党政正职授予“红花奖”，副职授予“兰花奖”。此举有效激发了基层班子“想干事、能干事、干成事”的积极性，树立了凭实绩论英雄的鲜明导向。三是强化党内监督。严格执行《基层党组织履行党风廉政建设主体责任定期报告制度》。上半年，开展党风廉政建设专题约谈，覆盖关键岗位人员。加强对“一把手”和领导班子的监督，督促各级干部依规依纪依法履职尽责，防止搞“形象工程”“政绩工程”。

（五）以人才强企为抓手，在选育管用中激发队伍活力，夯实企业发展智力支撑。公司党委坚持党管干部、党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，着力打造高素质专业化干部人才队伍。。一是严把选人用人政治关。修订《管理人员选拔任用管理办法》，将“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”和“树立正确政绩观”作为干部考察的必查内容。坚持“本科底线、专业对口”引进标准，上半年招录“双一流”院校毕业生，引进全日制硕士研究生。通过社会招聘引进紧缺成熟人才，优化了人才结构。二是畅通职业发展通道。深化全员竞聘上岗机制，公司本部及社

（行）管中心负责人及以下岗位全部实行公开竞聘。上半年，完成岗位的竞聘工作，通过竞聘获得晋升，打破了论资排辈的旧习。同时，严格劳务人员转录考试，上半年转正，打通了基层员工的上升通道。三是提升员工技能素质。落实局及公司“英才计划”，开展“新动力”“新商力”“新财力”等系列培训。上半年，举办线下培训班，线上“空中课堂”发布课程。推行多元化考核激励机制，在合肥、上海、无锡等地的重点项目试点超额利润分享，员工工资总额增长与经济效益增长保持同步，上半年员工收入同比增长。四是发挥典型引领作用。深入开展“学习身边榜样”活动，上半年向集团推选“十岗百佳标兵”候选人，选树公司内部先进典型。开展“劳模先进亮牌上墙”“劳模工匠进一线”等活动，营造比学赶超的浓厚氛围。

（六）以文化塑魂为抓手，在守正创新中讲好企业故事，打造宣传品牌树口碑。公司党委牢牢把握文化建设使命任务，坚持内聚人心、外树形象，不断提升企业软实力。。一是构建全媒体传播矩阵。打造“1+N”宣传模式，做强公司官方微信公众号，拓展视频号、抖音号等新媒体阵地。上半年，围绕“树立正确政绩观”“大商务管理深化年”“安全生产月”等主题，推送微信图文，发布短视频。在中央级媒体刊稿，省部级媒体，地市级媒体，显著提升了“四局建筑”品牌知名度。二是繁荣职工文艺创作。依托公司文联及各协会，鼓励职工创作反映一线火热生活的文艺作品。上半年，职工诗歌作品获中国施工企业管理协会企业文化作品竞赛一等奖；原创歌曲获中国文化管理协会“最美文艺之声”奖；摄影、漫画作品在集团及省级比赛中屡获佳绩，展现了企业职工良好的精神风貌。三是拓展思想教育平台。升级改版公司企业文化馆，增设“政绩观教育”专区，展示企业在绿色发展、社会责任、民生工程等方面的实绩。开展“道德讲堂”活动8场，重点推出《谷文昌：不带私心搞革命》《杨善洲：绿了荒山白了头》等特色课程，引导干部职工见贤思齐。各基层党组织开展道德讲堂。