在“向新向优推动高质量发展十大经济影响力人物”活动上的主旨讲话

今天站在这里，我不禁想起狄更斯在《双城记》开篇的那段名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代。”

这段话写在1859年，却像是为2026年的今天量身定制。当下，我们正处在一个极度撕裂的认知场中：一边是AI爆发、低空经济腾飞、“十五五”规划带来的万亿蓝海；另一边是内卷加剧、出口承压、利润变薄。为什么面对同一片天空，有人看到星光，有人看到阴霾？因为世界观不同，世界的投影便不同。

今天，我想借这个机会，与各位探讨如何在变局中开新局、于危机中育新机，在不确定性的世界中做优秀的“长寿企业”。

一、重新定义：什么是长寿企业与企业文化？

首先，我们要直面一个尴尬的现实：中国民营企业的平均寿命仅约3.7年。即便是集团企业，也大多在7到8年间徘徊。这与中国78.6岁的人均寿命相比，不足其十分之一。反观世界500强，平均寿命可达40年以上。

为什么我们如此“短命”？很多企业家总把失败归咎于外部环境（政策、形势等等），却忽略了根本：我们没有掌握企业的精髓，只有皮毛，缺乏灵魂。

国外企业的起源可以追溯到很早的历史时期，与十六、十七世纪的商业活动有关，特别是英国东印度公司（1600年创立）和荷兰东印度公司（1602年创立）这样的大型贸易企业。然而，现代汉语中的“企业”一词使用较晚，实际上是源自日语（きぎょう，Kigyou）。在日本明治维（日语：めいじいしん，1868年-1912年）后，英文词“enterprise”被翻译成了“企业”，用来表示一种以营利为目的、自主经营的经济组织。在戊戌变法（1898年）之后，中国开始学习和引进西方的知识和技术，大量的日语新词，包括“企业”，被引入到了现代汉语中。因此，可以说“企业”一词在现代汉语中的使用始于19世纪末至20世纪初。明治维新是日本从封建社会向资本主义社会转变的资产阶级改革运动，口号“富国强兵、殖产兴业、文明开化”。现代企业，一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的词语，把它做成了“保险箱”，甚至“加工厂”。“企业”这个词，意为“冒险事业”，企业是赚钱的机器（组织）！但凡伟大的机器，都有其独特的运行逻辑和文化内核。

经济是商品和服务的生产、分配、交换和消费的体系。起点在一万年前的农业革命。经济的本质就是用“有限的资源”满足“无限的欲望”，在“有限”与“无限”之间寻求平衡的科学叫“经济学”。因此，明白“机会成本”“优化配置”“科技创新”，懂得“选择”“生存”“发展”很重要。经济是人参与的活动，人有博弈性、对抗性，因此经济现象不可预测！经济的核心是资本。什么是资本？资本是能够带来增值的价值。做“百年老店”不够，应该是做长寿企业，活到千岁、万岁，最好是万寿无疆。做500强不行，就做500年！

什么是长寿企业？长寿企业是经营超过100年，在跨越多个经济周期中，展现出强大韧性的经济体。共同特点：家族式经营、重视员工和顾客、专注于特定领域、保守的财务策略、强大的适应能力、强烈的社会责任感、强健的企业文化。世界上最长寿的企业是日本的金刚组（KongoGumi），成立于公元578年，至今已有约1448年的历史。金刚组是一家专注于建筑行业的家族企业，主要从事寺庙、神社的建造与修缮，包括日本著名的四天王寺和法隆寺等世界遗产项目。金刚组至今已传承至第41代，仍坚持传统手工建造技艺，包括大梁、立柱、雕花和楔子等。什么是企业文化？是企业在自身发展中所创造的物质与精神总和，中国企业文化是中华优秀传统文化在企业中的渗透和延伸。党中央强调，"对历史最好的继承就是创造新的历史，对人类文明最大的礼敬就是创造人类文明新形态“，守正不守旧、尊古不复古。企业文化是企业的灵魂，是不可复制的DNA，是从企业内部生长出来的文化，而不是依靠专家学者编造出来的口号。企业文化强调特殊性、差异性和民族性，而企业文明则更强调共同性、普遍性和认同性。比如xx中烟“宽窄文化”、东汽的“同.创文化”、五粮液的“和美文化”等等。企业文化是企业全体职工认同并遵守的价值体系，是共同基因、共同细胞、共同准则，是企业的软制度。文化是无声的制度，是即使不说，大家也知道该怎么做的共同基因。没有成熟定型的企业文化是中国企业短命的根本原因！