我的问题是,一综合科科长会不会觉得分管都没改,我却还要改,是我多事。
我是基层公务员,89年生,明年才满五年服务期限,镇党委书记准备推荐组织部提拔我为组织委员。
今天我作为办公室人员去找分管领导签字,他开玩笑说看我自己怎么选,自己看怎么样对自己有利。请问一下这种情况分管领导是怎么想的?下次遇到这种情况我要如何合适地应对?
参加培训班,被安排参加读书分享活动。人事部门主要领导参加,对参加读书会人员的人事印象很重要。请问,准备的发言稿及PPT,需要重点突出什么、避免什么;讲台分享要怎样表现?
请教老部长,我是委里办负责人,工作主要和正职沟通,副职ta基本不参与,只用我把情况向ta汇报即可。上周沟通时态度很好,这两天一回ta让我将材料发给外单位xx,我就马上打电话和正职确认是否可发,正职正好在副职那,副职可能因此觉得我不信任ta,故而这两天相处感觉又有隔阂了。
部长您好,请问工作小白如何迅速的熟悉人大和政协的工作职责。
尊敬的老部长好: 1年前被人才引进,18答应了待遇负责人。1年了干着普通人的工作,我也干出了成绩顶起来了。现在来了新负责人,业务一般,还得看他的脸色,挣得也少了。中层竞聘在即,家人不干了让我去找18说的硬气一点。 肯定是要提前沟通,但是要怎么说?
给定资料5中说,“今天的思维和播种,决定了我们未来的收获”。请结合对这句话的理解,参考给定资料,联系实际,自选角度,自拟题目,写一篇文章。
最近在轮岗,到其他科室跟班学习。昨天和科室里的其他同志一起准备大会材料,今天开大会,但是没人通知我去参会,早上我就准点来的办公室,发现他们都去会场了。这场会议规格比较高,我想了下就没主动过去参会了。科室里另一个同志也没去参会,他幽幽的说了句,因为他没去参会,主任有点不高兴。
每月我们都要向市局交六张局长签字确认的表格,我的股长不爱做事情,每次都是市里面催促才开始做,有时候甚至催促了也不做。他把责任推给我,和市里解释他都做表格了,我把材料搞没了才没有交。请问面对爱推卸责任的领导应该怎么办?
我是公司的综合事务部,以前我们的领导总是要我们以员工为主,我们的文秘和后勤服务一般倾向员工,以人为主,我们最近刚换了总经理,按照他的说法,领导是第一位,其次再到员工,我们很多做法和作风还没转变过来(我们都是关注本职工作,很少关注领导所想),我们应该怎样才能把领导放第一位,让他感受
单位搞职级晋升,符合条件的副科级有两人,名额足够,领导只晋升了一个干工作努力的副职,另外一名没有考虑。 这位没有晋升成功的副职主动找到领导问原因,谈话后,这位副职干工作比之前更努力了。
本人在企业办公室工作,请问写简短的二十大感悟心得,如何才能与岗位工作联系起来。
作为组织人事干部,结合二十大谈体会,300字左右,恳请指导。
因为早上光线不是特别好,再加上大家都戴着口罩,我一时间没认出来一把手领导也在里面。您说这种情况我是不是就当做什么都没发生忘掉算了,毕竟领导也忙不一定在意此事,还是说我应该和一把手解释一下,毕竟是我很尊敬的老领导?
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