最近工作畏手畏脚,放不开,心态几乎崩溃。大领导经常传达市委主要领导意见,交办我做一些工作,当我抓紧加班熬夜做好后上交她,好几天没音儿了。连续几次又听闻她因决策失误,后将锅甩给我背,典型的推过揽功。我纠结死了,一方面想直接争辩,但是我也知道结果。另一方面我该怎么破局,调整心态?
我是副手新到一个科室,科长比我早到半年,科里还有甲和乙。有一个分工的问题想咨询:上一任科长干对公业务,甲干对私业务,乙协助他俩,干了有几年。我到岗后现在的科长和我商量,大家都要会干对私业务,所以对私业务一分为三,我三分之一对私业务+审核甲乙工作,甲三分之一对私业务,乙对公业务+三
从你描述的情况看,由于党委会记录不规范,领导受到了批评,你作为记录员,当然应该以实际行动来改进,除了重新整理记录之外,近日还应抓紧时间当面向书记检讨认错,表达整改措施。比如这样说:
我是城市街道办公室主任(女),从事该岗位时间不长,经验不足,向您请教,最近我们18和分管领导要去其他城市调研学习,随从的有两个业务部门负责人,我不跟着去,那我作为办公室主任需要为领导准备什么,提醒什么,感谢您。
大家都比较认可,也是部门负责人来之前就有可能提拔的人,我想问的是,在与boss沟通后,是否需要私下和拟定正股级透露私下找下boss,还是直接等宣布,不算懂这种事套路,流程。我在工作中的度,应该把握到什么程度?
新到一个单位办公室工作,还未具体安排工作,可能是在公文运转或者后勤保障二个当中安排一项,两项工作我之前都做过,都感觉不好做难以出成绩、不容易做好,且领导要求非常高。请教老部长这两项哪一项比较好,如果能自己选,选哪一项比较好呢?
请问送领导钢笔的话,派克牌300左右的合适吗?还是有其他建议?
我想请教您一下,我们副处长一上来就骂人这种怎么处理。我是女生,副处长空降。现在主持工作,也是位女性。一上来就骂人,感觉她不骂人别人就不会听她的话。有的时候是合理的要求,有的时候是莫名其妙、出尔反尔的要求。但就算是合理的要求她这种说话的方式也让人不想听,有的时候我想这是领导严格要求
单位常务副职找谈话,让干本职工作之余兼职党建工作,党建科室人走了,估计下一步就是调整科室了,很抗拒,不想接手,该如何拒绝呀,不知怎么开口,主要是不熟悉党建,而且主要身份是驻村,现在干活都是违规没去驻村了?
近期在市委中青班脱产培训两个月,按道理应该不再过问单位工作,镇长本想利用这个机会让他一直想扶持的副镇长接回农业(因镇长一直不满意书记把农业工作从那位关系户手里换到我手里,但那位关系户之前又一直处于玩忽职守的状态),奈何那位副镇长说什么也不愿意接手。这也暴露了一个问题,我们镇长确实
我在单位工作7年了,23年提副科,已经试用期满,有换工作单位的想法。之前18暗示过,把我现在的职务让出来,给年轻人提拔(事业副科只有我这一个岗位,单位有提名权)。上周六市里开会,18要调离了,请教一下部长,我去找18提出调离是否合适?如果合适,什么时间去找,如何表述比较恰当。
即将到新单位开展工作,要召开一个新人见面会,担心可能会有自我介绍或者发言表态环节,请教老部长应该怎么准备发言,说些什么内容比较好?
我准备近日去老领导办公室拜访,他平时都比较早到办公室,我想趁上班之前的时间去他办公室坐坐。 请问去之前直接给他打电话说想来拜访,这样妥吗?
三是担心如果跟单位说明困难婉拒借调(之前已经婉拒过两次借调,但是当时不是现在的一把手当政,一把手两年前刚来),会授人以柄,也在领导心中留下不好的印象。
打开局面,取得政绩,赢得大家的认可和信任,就要紧扣具体“一个熟悉,一个认淸、一个中心、两个基本点、三个作用”来开好局、起好步。
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