石头哥,请教个问题。写述职报告领导要求要口语化,但是这个报告要讲给上级领导和平级领导班子听,怎么样的口语化是合适的呢?
很意思的小故事,有智慧、有善良,令人回味无穷。看到过很多次,不忍分享给大家。 在一次宴会上,马克·吐温与一位女士对坐,出于礼貌,说了一声:“您真漂亮!” 那位女士却不领情,高傲地说:“可惜我无法同样来赞美您!”
犯错之后,不要反复解释。错了就是错了,大大方方承认,从中吸取教训,并保证下一次不再犯就好了。 1、小孩子吵架了总会说 ”我再也不和你做朋友了 “,成年人绝交不用说出来,默默不联系,慢慢远离就可以了。
怎么有的放矢地给领导输送信息,看了这篇文章就懂了吧?简报怪不得减不下来啊。 在职场,信息差就是优势。 如何搜集、分析和处理有效信息,对我们来说,显得尤为重要。
工作一年多之后,领导让石头独立筹办一次会议,会议开始前,领导问我,石头,都安排好了吧?都没问题了吧?我自信心爆棚,拍着胸脯保证,一切就绪,您放心吧。
材料的一级标题,并没有按照介绍工作的方式构思,而是采用了工作总结的方式,就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。
有些理由,交易太过明显,一开始就说想麻烦别人帮忙办事,给人以压力、让人有所防备,甚至会自降身段,这样的饭局,从一开始就失败了。
这个县城经济不发达,没什么像样的工作岗位,除了公务员事业编这一类要考的单位,还有一家中型国企,在全县是鹤立鸡群般的存在。
石头哥,请教个问题。写述职报告领导要求要口语化,但是这个报告要讲给上级领导和平级领导班子听,怎么样的口语化是合适的呢?
老部长好,提前得知民意票数低,提拔无望,请问应该如何摆正心态,下一步如何面对同事和调整工作状态。
从风光无限到潦倒落魄,有几人能承受这样的打击?“不以物喜、不以己悲”的哲言又有几人能参透?
公文的形式是板正规范,甚至是僵化、毫无生气的,但背后的思考和创造其实还是生动活跃的,绝大多数公文布道者没有意识到这一点,他们已经被彻底“体制化”,出于强大的惯性,明明有积淀,有思考和创造,却只会以一以贯之的、僵化冗长的形式来表达自己几年、几十年来的经验,对受众和自己都是一种折磨,
与人初次见面时,想让对方记住自己,最简单的办法就是让对方记住自己的名字。比如,你可以对自己的名字做一个简单但容易被别人记住的介绍:“我姓接,接二连三的接,认识我,你会有接二连三的好运!”
那么,让自己利益最大化,借调干部要注意什么?关键要学会处理好以下几组关系。
外在的一些形式的东西对应的是浅层次的、感性的认识,而人们获取感性的认识一般是被动的、最省力的、最多的。所以,领导的感性认识也很重要,甚至是最为重要,形式不可忽视。我这周末有点郁闷。为什么?因为领导的一句话。一句什么话?领导说,工作中很多事都是做样子,不管你愿不愿意,只要身在职场,
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