诸如这种情况很多,总说自己很忙,却别人一让她帮忙就扔下自己手边事走了,说她年轻实际也快30的人,一点不懂事,我作为分管对于这样的下属应该怎么教育引导,针对这个事是否应该敲打一下,我觉得自己一点权威都没有了。
这样你就清晰地表达了内心的想法和愿望。领导都是高人,自然会心中有数。△这样操作,就显得自然而然和合情合理,加上你有工作成绩做支撑,领导或许就会同意评你为优秀等次。
女生,现年39岁,考进社区工作者。是继续在基层即居委或者街区工作,还是去镇工会,请综合分析下利弊。
我与他平时比较少联系,学生时期也是那种不远不近的熟悉程度。得知他升职后,微信和他交流了下,他让我有空去他办公室交流。请问这个情况下,我应该怎么样去拜访他?届时应该说些什么?他很忙,什么时候去比较好?
我作为后备科级干部,根据组织安排到县里挂职锻炼,时间是一年。去之前,我部门18(市常委)找我谈话,说我各方面都很成熟,就在等一个机会了。
某单位下属部门的一把手,自从这两年财政紧张,部门员工成了一盘散沙。现在感觉大家积极性越来越不高,推诿扯皮越来越多,甚至有些工作都无法正常运转……在没有财政支持下,怎么鼓动下属积极工作?
我是学汉语言文学的,最近新到一个单位,之前在原单位干过人事工作,有一定的经验,领导也在斟酌,也问我意见,人事和写材料我选择哪一个?
由于工作调整,现在我上面有两个二把手,一个一把手,二把手他们分管两个不同片区的经营业务,我属于统筹两个片区作为一个整体的协调部门,但是有个别二把手总是会经常安排不是我的业务范围内的工作给我,我不想接,因为如果有了第一次,就会接二连三的有后面的,本该是他们片区内部自己完成的工作,非
几个月前被提拔为部门副职了,但是工作内容一直没调整,还干着具体的工作,但现在干的工作是比较核心、可以接触领导的工作。部室目前比较缺人手,直属领导比较喜欢扁平化管理,大事小事喜欢自己抓的人。我前期是前直属领导提拔起来的,目前这个直属领导对我就那么回事,不算很信任。
在组织部借调三年,领导承诺应该再有一年差不多就能提副科了,前面还有一个人,现在原单位卫健局里有个机会回去干办公室主任,是回去还是继续在这坚持坚持?担心如果回去了这边提拔了会后悔。
我们直属LD单独找我,说是最近我们整个单位下半年会有一批人事调动,会有提拔。他向主要领导推荐了我。让我做好心理准备。
部长您好,有一个问题困扰了我很久。我的家乡是一个县城,我在当地一家事业单位上班,有编制。我爸妈和我爱人,都是在当地单位上班,一个在企业,两个和我一样,在事业单位。但是都是普通人,没有背景和关系。我本人不擅长社交,只会埋头做业务。我xx年x月开始到现在的单位工作,在单位两个业务办公
想问个比较新的问题,就是体制内如果单身生育(不领证)是否违法违纪啊,是否会影响个人提拔晋升呢?
从JW派驻到JW办公室履新办公室主任,但还是正科级,因为去JW没多久。有个事情很烦恼。1.办公室人太少,我特别忙。2.办公室原主任是我的协管领导,但是脾气非常古怪,现在在其他部门做负责人,我之前没做过办公室主任
单位员工在外非上班时间突然去世,请问办公室要做好哪些工作,包括舆情防控工作。
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