我是乡镇干部,上个星期一县里组织部有个股室问我要不要调过去,我第二天答应了,他们说去帮我推荐。 但是到现在没有动静,我应该啥时候去问进展呢?要怎么我问比较好。
有个下属需要协调的事特别多,隔三差五就有问题冒出来需要协调,很多问题也是我这层面解决不了的问题,问题多了不处理也削弱领导力,请问怎么处理,怎么答复?
一是平时主动多汇报。做到有工作汇报工作,无工作也要多请安,尤其要做到早请示晚汇报,使他感受到你对他的尊重,并增强掌控感。不能守株待兔让领导来找你。
按照分工文件,我分管的科室一直是一把手自己直管,我并不参与,科室负责人也从未向我讲过工作上的事,科室有些经费和绩效打分的事情每次都是让我签字,但是我并不清楚,如何是好?
作为下属,跟领导一起坐车下乡调研,即使聊天,也要以领导为中心,不宜主动发起话题,而应突出领导,顺着领导的话题聊。
请问如何应对工作中比较强势,厉害的同事。同一级别,不同科室,工作交集很多,有的时候虽然对,但非常直接,不太给人面子,性子就这样,但我心理不够强大,经常很气。
本以为跟着LD(单位18)到新单位任职有个好前景,虽然自己也符合提拔的条件,不过最近的一次批量提拔中却没有份?心情难免有些低落,不知接下来该如何努力才好。老部长支招:
提拔还是生二胎? 问:老部长好,本人33岁,女,乡镇副科,大半年前被抽调至区委办临时专班任负责人。 因这半年多来较好的表现,区委办主任想给我留在委办,就我看来留在委办的机会还是有的。
我去年从总公司下派到下属公司任职,进班子,现18也是去年从总公司下来的,比我来的稍晚几个月。目前的班子里我和她是最年轻的,有两个老的(5年内要退的),工作上不是太积极,也不太好安排活,所以有些不好处理的工作,像队伍管理的事,18喜欢让我当枪使,基本上能担的活我都尽力给落实。
我是科室长,有时会受科室同事情绪影响。最近有项工作,分管说已请示主要领导同意由我们科统筹牵头,领导考虑同类事情不必多头牵头,我安排科室A同事,现A同事认为此工作不属我们科室工作,发一堆牢骚觉得什么都推到我们科,而我却做不了什么。这样的同事我也是头疼难管,每次接手工作要安排科室同事
请问从实质正科晋级副县,都需要具备哪些条件?能否通过参加中央遴选考试是实现职级升迁?
另一边,家人多次催促我今年怀二胎,我比较担心怀了二胎后,很有可能就没机会留在委办了,但是不按照家人的意愿,又怕影响家庭和谐。老部长,我应该怎么办?这两者能两全吗?请您支招!
我请以前的老领导(仍在位)帮忙组局,邀请了我单位新18手,3个人一起吃饭。我想带2瓶mt,老领导不喝酒,估计1瓶也喝不完,剩下的想给18手带走,不知道怎么说合适?另外,想问一下我有准备了伴手礼给18手,老领导也准备吗,还是回头再单独感谢老领导?
从一个乡镇班子调到另外一个乡镇担任镇委副书记,分管基层党建工作,如何迅速熟悉情况,并做出成绩得到领导肯定?
原来的科室竞争大,我被边缘化,现在领导已经确定让我换到新成立的科室,已经过了党委会。现在正处于过渡期。有问题请教您。
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