马上要开两会了,参加小组会议要注意什么,发言的话内容应该从哪几个方面把握,时间控制多长为宜?
我自从上周日阳在家隔离已有九天。刚才经理给我打电话问我情况,我说我晚上去办公室处理业务,今天晚上测完明天去上班。经理说有两个会你都没有参加,现在都带病上班了。我说我晚上过去处理业务,明天上班。我听经理的话音虽然语气不是很严厉,但是已经不满意了。大概是科室同事们大部分都去单位了。我
单位内部小圈子盛行,评先评优不公平,我本人不想加入任何一方,明知好处轮不到自己,总是要背锅的,但有时又会因此生气,该怎么调节好自己情绪,早日通过考试换单位吗?
想请问一下,挂职有什么注意事项吗?如果原工作任务无法完全脱钩(虽然目前暂定会有一位其他单位老师来我这个岗位借调),还如何兼顾即能做好挂职单位的任务又不太耽误原手头工作?多久需要向大领导汇报一次合适及具体汇报重点?
我是部门综合科室负责人,一把手建了一个部门领导工作群。里面有5位部门领导,再加上我。领导们45岁+,我30岁出头。
总感觉自己并不喜欢主动去认识其他部门乡镇的同志,总感觉和其他人打交道是个消耗精力的事,加上自己对自己要求严格,性格上就棱角明显,我意识到这样并不利于交朋友,也不利于公务员工作和我自身的发展。
组织安排我到另外一个单位任职,临走前,请问我如何跟原单位主要领导告别?怎样表达比较好?
去年刚毕业的选调生,男生,以辅助写材料为主,但材料质量与理想差距甚大,往往改三稿后才有较好框架,但内容还经不起推敲。估计该男生也比较认真对待了,可能是认知上尚未达到想要的程度,请教老部长我该怎么引导?
老部长好,今天上午领导安排我写一个材料,听我汇报完大体结构后让我回办公室继续谋划,他自己也在考虑。 快到中午的时候我要参加婚礼就匆忙走了,但是领导他没走。 过了十分钟后,他电话联系我,我没接到,过了几分钟我才看见给他回电话。
我们部门有三位中层领导,部门正职男领导年富力强,上升空间大,我们部门三个组,三个领导各带一个组,目前我在女副职领导的组上工作,现在遇到了困境:我们组上一共两位助理,她之前安排工作,我虽然很不情愿,但也一边办案,一边加班加点的把工作都做得很漂亮,不过确实有的时候忙不过来,难免要跟这
年底单位有个常规大材料,18让我统筹来写,让我分管和科长先把关,分管和科长都是干业务出身,以前只零星写过专题汇报材料。在材料撰写以及修改过程中我多次和分管、科长有分歧,在表情态度上可能表现的有些明显。分歧点很多,18这段时间一直在忙,且不喜欢越级汇报。
我目前是市级部门科长,正科刚满三年。工作以来表现优异,现在的18也比较认可我,但是对这些情况还不算很了解。之前的18专门跟现在的18说我的事情,极力推荐我,分管领导也一直推荐我,但是现在的18跟我谈话是我太年轻,老科长太多担心他们有意见,为了稳定让我等等。
作为年轻的临时机构负责人,要树立威信,把大家的积极性发挥出来,既要敢管,更要会“理”,善于运用机制和制度管人来凝聚人心“服人”,而不是靠个人的狠气“压人”。具体到你的情况,可重点做好以下几个方面的工作:
我们单位有个副科级领导不是班子成员不是我的领导,请教部长是否需要邀请他?如何邀请?班子成员参加概率大?
另外,毕竟到了家乡,对同组领导我该如何尽地主之谊?比如私人邀请同组领导吃饭或者赠送点特产符合廉洁纪律吗?
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