我们部门一把手年中从外地过来交流任职,任期一般至少三年。我是部门综合科室负责人,我们分管领导和她之前就很熟,最近分管领导要调走了,正在走程序,一把手和我聊工作时,提到了下一步她可能直管综合科。我觉得一把手直管和其他领导分管各有利弊,在直管情况下:
我是某国企职员借调到上级机关单位,借调快结束,需在群里发送感谢➕祝福信息,群里有机关单位领导及其他借调人员。以下为草拟内容“尊敬的各位领导:感谢您们在过去一年对我的指导和帮助,收获了成长,更收获了满满的感动,xxx在此祝各位领导身体健康、工作顺利”。疑问有2:1.感觉内容比较单调
主任好,我在学校负责政教工作,今年新来的分管领导以前不是政教口的,对学校德育工作不是很了解,性子比较急躁,也急于在大领导面前表现,给我们部门揽了很多活。什么事都说简单,不停的给我们部门压担子,部门工作本来就很多还有教学工作,很多事都是忙于应付,没有创新和思考,感觉对自己能力提升
无论是中心组研讨讲话,还是平时学习文件,对于这类学习讨论、发言和讲话,你均可以采取三段式的结构展开来谈:
我的问题是,一综合科科长会不会觉得分管都没改,我却还要改,是我多事。
我是基层公务员,89年生,明年才满五年服务期限,镇党委书记准备推荐组织部提拔我为组织委员。
今天我作为办公室人员去找分管领导签字,他开玩笑说看我自己怎么选,自己看怎么样对自己有利。请问一下这种情况分管领导是怎么想的?下次遇到这种情况我要如何合适地应对?
参加培训班,被安排参加读书分享活动。人事部门主要领导参加,对参加读书会人员的人事印象很重要。请问,准备的发言稿及PPT,需要重点突出什么、避免什么;讲台分享要怎样表现?
请教老部长,我是委里办负责人,工作主要和正职沟通,副职ta基本不参与,只用我把情况向ta汇报即可。上周沟通时态度很好,这两天一回ta让我将材料发给外单位xx,我就马上打电话和正职确认是否可发,正职正好在副职那,副职可能因此觉得我不信任ta,故而这两天相处感觉又有隔阂了。
部长您好,请问工作小白如何迅速的熟悉人大和政协的工作职责。
尊敬的老部长好: 1年前被人才引进,18答应了待遇负责人。1年了干着普通人的工作,我也干出了成绩顶起来了。现在来了新负责人,业务一般,还得看他的脸色,挣得也少了。中层竞聘在即,家人不干了让我去找18说的硬气一点。 肯定是要提前沟通,但是要怎么说?
给定资料5中说,“今天的思维和播种,决定了我们未来的收获”。请结合对这句话的理解,参考给定资料,联系实际,自选角度,自拟题目,写一篇文章。
最近在轮岗,到其他科室跟班学习。昨天和科室里的其他同志一起准备大会材料,今天开大会,但是没人通知我去参会,早上我就准点来的办公室,发现他们都去会场了。这场会议规格比较高,我想了下就没主动过去参会了。科室里另一个同志也没去参会,他幽幽的说了句,因为他没去参会,主任有点不高兴。
每月我们都要向市局交六张局长签字确认的表格,我的股长不爱做事情,每次都是市里面催促才开始做,有时候甚至催促了也不做。他把责任推给我,和市里解释他都做表格了,我把材料搞没了才没有交。请问面对爱推卸责任的领导应该怎么办?
我是公司的综合事务部,以前我们的领导总是要我们以员工为主,我们的文秘和后勤服务一般倾向员工,以人为主,我们最近刚换了总经理,按照他的说法,领导是第一位,其次再到员工,我们很多做法和作风还没转变过来(我们都是关注本职工作,很少关注领导所想),我们应该怎样才能把领导放第一位,让他感受
热门推荐
  • 本周热门
  • 本月热门
      二维码

      微信订阅号

      联系客服

      0.081351s