请您指点,资深同事告诉我主要领导需要一篇工作专报,因这项工作是该同事带我一起做,科长并没有告诉我让我做这份任务,我猜是我起草初稿,他修改并报领导,搞不清楚是他还是我的活。请问我要如何去跟科长报告,以及如何拒绝资深同志扔过来的累活,防止自己成为老黄牛?
单位一把年纪较大,思想古板,利益心重,一切向私利看齐,在开展工作中尤其明显,凡事需要别人找他打招呼。针对一把思想不解放,工作思路陈旧,决策有时候也会引发很多矛盾,下属提出很多好的想法也不采纳情况,在跟下属讨论工作时顾及一把手的思路就没有办法正常开展工作,工作停滞不前,面对这种私利
1,挂职社区第一书记,最重要的是处理好跟社区支部书记的关系。你作为第一书记,既不能当甩手掌柜,又不能包办代替事无巨细,应该重点做好以下几个方面的工作:
所以我对遴选考试一直不算很积极。本市是一区两县,如果我真成了局行部门的科长,那我能提副县的机会是不是少之又少?我又该如何选择呢?
尤其是在从基层提拔干部的用人导向愈来愈明显,同时还有两年左右的时间,就要面临市县乡换届,这对你来说,是一次很好的机遇。因此,要稳住心神,全力以赴静下心来干好街道主任的工作,为下一步提拔夯实基础。
我是行政编,三主,目前在公益一类做收发文和财务(财务非独立核算,所以不存在系统记账之类的,更接近内勤和行政工作)
我正式到了局办公室工作。目前分管领导让我统筹党建工作,他所说的统筹就是把纪检,支部建设,人事,工会,宣传等人员用起来,如果有大的材料就我来写。
问: 近期一把手要来我部门视察,1.我作为负责人要注意什么?2.我发言要说什么?
比如最近有个演讲比赛,每个科室需要派一名工作人员参加,但是办公室人员都不愿意参加,请问这种情况应该怎么解决呢?
我之前问过局里流程,怕同事又瞒着我,但是后来我听了同事的解决方案,没有按照局里的要求来(重点是我问局里的事儿,没有告知同行同事),我想问题也不大,没想到被说了,那个同事就觉得我又怎么样了,很冤。
1,要让领导认为你胜任工作,主要是准确领悟她的意图,按领导的意图办事,使他真正认为你是一个可信赖、可利用、可放心的人。
一直有一件事想不通:我原来借调在街道的核心部门,很多同事和我保持着不错的联系,朋友圈也保持点赞之交,后来回社区了,我现在朋友圈那些街道同事几乎就没怎么给我点赞,偶尔过年点一次,这是正常的吗?还是说同事之间关系就是很脆弱,没有利用价值就是等于没社交了,还是说明我回社区了,他们认为我
我准备请分管领导吃饭,请问几个人作陪合适,除了自己处室的处长以外还建议请哪些人?主要是我也不知道分管领导平时跟哪些人熟,我怎么说比较合适,可以说“请哪些人您定”这种话吗?
最近我工作也很积极,没有出差错,真不理解怎么又有转变。接下来,我该如何处理?
面对其他科长我感觉自己姿态也比较低。还有如果去参会,看到会务召集科室需要帮忙的,我都会主动上前询问并帮忙。上述这些对我有什么不好的影响需要调整吗?会不会显得过于弱势?
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