副厅长的秘书今天去党校培训,领导点名让我临时接手联络员工作。副厅长为我处分管领导,之前知道但不熟悉。
四年前我们单位YBS刚任职没多久,就把我从另外一个科室调到她所管的部门,并承诺给我正职待遇(按照国家文件规定,我这个职位是可以享受正职待遇的)。这几年我经常加班,甚至生孩子前一天都还在加班给YBS干活。领导经常开会时候夸我,一些好的进修学习机会和上级荣誉表彰也会推荐我,但是到现在
在体制内,尤其是在县一级机关的工作,并没有高深的xx含量,一般人通过学习都能够熟练的掌握和顺利开展工作。对于研究生毕业的你来讲,更不应该成为问题。目前之所以成为问题,主要是你没有静下心来学习,更没有专下心来工作。因此,要走出困局,可从以下几个方面下功夫。
我是事业编借调到组织部的工作人员(编制在街道办),和部长谈了,部长说我有5年的服务年限离不开街道办,如果提职得有三年工作经验。再加上试用期半年得将近四年才能有资格提职,现在才过去一年半。我说我有考公的打算,部内工作太忙碌了,他说我可以选择回街道办,但是不建议我回去,他希望我在部内
领导最近组织了一个老带新的帮带活动,我作为被帮带的新人代表被要求在帮带见面会上发言。会议议程上虽然说是要我自我介绍,但其实领导私下说要深入考虑一下这个活动的意义,谈谈对活动的理解。我的理解是可能希望我夸一夸领导办的这个活动,然后顺便点一下目前单位存在的一些问题,比如甩锅、职责不明
我想在单位竞选兼职工会主席的事情,我们部长的意思是要公开竞选,要我拟一份10分钟左右的发言稿,围绕如果我是工会主席,应如何做好工会工作来发言,现在向您请教应如何起草比较好呢?
遇到一个对文字材料特别折腾的领导怎么办。对文字材料要求高,但思路变化快,来来回回变想法,一个普通的月度部门工作汇报的稿子都要折腾20多稿,周末改晚上改,凌晨两三点这种都是家常便饭。
​不是很喜欢一个下属,现在遇到一件小事,怎么处理?
我是BD干部,政工部门第一主力,今天单位研究完干部提升了,主任突然打个电话告诉我说我这次提升不了正y,问我有什么想法,当他问到我的时候我直接脱口而出:不干了!随后他叫我到办公室去谈话,让我再说一遍,我又说了几句气话,他认为我在质问他。
我下一步计划的是把写材料和协调以外的事交给他们每个人分个工。问题1:我怎么安排合理?问题2:怎么来调动3、4号的积极性?(工资领导不会同意区别对待)?以什么态度对待1、2号?问题3:怎么解决他们4人抱团的问题。谢谢老部长!
我负责单位党建工作,主要领导召集开会(分管党建的领导也在),主要领导说让我以后党建工作不要頻繁请示分管领导,让我自己把关后直接到主要领导那儿,还安排办公室主任让各科室配合抓好党建,出亮点出经验。我不知道是不是我哪里做得不好?还是在外听说单位党建工作干得不好没亮点?还是什么原因?谈
最近几天每天领导主动提到相关的问题,我都觉得自己的回答和反应非常差劲,既没有表达出自己的感恩,也没有表达出确实是想能减轻一些工作任务的意思……求指点
我和他两关系不好,我股长办公室在我对面,今天听到女同事把我在上午在办公室一举一动和股长汇报,感觉被人监视感觉不好。是不是装作不知道,然后该怎么工作和生活就怎么工作和生活,工作之外少和他两接触?
我27岁男,进入体制一年多,目前在省厅借调四个月了,我回去汇报工作也和主要及分管领导汇报过,想要跑腿或者承担一些任务,但目前来说还是科室领导偶尔布置的交材料领材料工作;同时,我社交能力偏弱,对原单位的消息和近期重点工作不清楚,所以没办法主动承担任务,请问该怎么破局。
请问这么恶劣的事件,x领导28(分管财政局)也会担责吗?还是分管教育维稳的x领导担责?
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