前段时间我换了处室,新分管领导之前偶接触过,跟他关系一般,且有他旁边的人说了些我的谗言,他觉得我工作态度一般,其实不然,我对待任何事都很上心,有写材料任务在身都一大早起来写,不愿意浪费一点时间,但是领导对我印象根深蒂固,因为我能力有限虽然写材料投入了我能投入的最多时间,但是可能也
请问每次过节都要给大小,新旧领导发短信吗?会不会太频繁了。我过年一般会都发,还有顶头上司,决定前途的,但平时没什么联系。
最近公司在接受xs,应该是有人匿名举报我,组织部私下发通知给我,让我就反映的问题作说明。那些问题我看了看,基本都是诬告诽谤。从描述的细节来看,大概率还是这个同事搞得鬼。所以我在想该怎么处理:
1,按照干部试用期管理规定,对试用期满即将转正的干部,除个人上交工作总结之外,还需履行以下考察程序:
现在有一个机会,到乡镇任实职副科,担任管理八级,但是如果去了乡镇,以后回县直单位就很难,因为县直事业副科个岗位太少了,现在我不知道怎么选择?我是否应该考公务员?或者去专技岗的单位去走职称?
请问新一把手来了,副职是主动汇报还是等一把找谈话,汇报主要讲哪些方面?现在做的不好的地方要不要说?
请您指点,资深同事告诉我主要领导需要一篇工作专报,因这项工作是该同事带我一起做,科长并没有告诉我让我做这份任务,我猜是我起草初稿,他修改并报领导,搞不清楚是他还是我的活。请问我要如何去跟科长报告,以及如何拒绝资深同志扔过来的累活,防止自己成为老黄牛?
单位一把年纪较大,思想古板,利益心重,一切向私利看齐,在开展工作中尤其明显,凡事需要别人找他打招呼。针对一把思想不解放,工作思路陈旧,决策有时候也会引发很多矛盾,下属提出很多好的想法也不采纳情况,在跟下属讨论工作时顾及一把手的思路就没有办法正常开展工作,工作停滞不前,面对这种私利
1,挂职社区第一书记,最重要的是处理好跟社区支部书记的关系。你作为第一书记,既不能当甩手掌柜,又不能包办代替事无巨细,应该重点做好以下几个方面的工作:
所以我对遴选考试一直不算很积极。本市是一区两县,如果我真成了局行部门的科长,那我能提副县的机会是不是少之又少?我又该如何选择呢?
尤其是在从基层提拔干部的用人导向愈来愈明显,同时还有两年左右的时间,就要面临市县乡换届,这对你来说,是一次很好的机遇。因此,要稳住心神,全力以赴静下心来干好街道主任的工作,为下一步提拔夯实基础。
我是行政编,三主,目前在公益一类做收发文和财务(财务非独立核算,所以不存在系统记账之类的,更接近内勤和行政工作)
我正式到了局办公室工作。目前分管领导让我统筹党建工作,他所说的统筹就是把纪检,支部建设,人事,工会,宣传等人员用起来,如果有大的材料就我来写。
问: 近期一把手要来我部门视察,1.我作为负责人要注意什么?2.我发言要说什么?
比如最近有个演讲比赛,每个科室需要派一名工作人员参加,但是办公室人员都不愿意参加,请问这种情况应该怎么解决呢?
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