问: 直接当众顶撞了一把手,事后怎么迅速挽回?
我在基层还有三年多满服务期,我学历是大专,遴选是要全日制本科,年龄也要35周岁以下,家里没背景。我现在有些犹豫,不好抉择是考研提高学历争取本地晋升四级主任科员,还是做好业务争取被上级看好把我调到上级部门?
问:领导宣布我为科室负责人后,我该重点做哪些事?请指教!
我是部门负责人,目前搭班子的副职年龄比我大,资历比我老,对于分管的员工比较“人情化”,老好人。对于单位的一些工作,能不插手就不参与,不明确安排的工作从不主动去做,对于工作分的很清,只对自己主要分管的工作比较主动,其他问题就推到我这。而我属于急性子,工作思路多,有闯劲干劲,感觉我们
问:半路出家到现在科室牵头,平时佛系的人现在遇上情商智商还有工作能力公认的非常非常突出的竞争对手。已经已明显感受到了被边缘化,且对手深得现在一把手的认可,怎么破除困境,顺利上位?
问:我从基层遴选入省级单位转正不久,一年来我慢慢发现新的平台,同事之间推诿扯皮很严重。凡涉及到的类似工作都想推给我一人。请问我该应对这些情况?
王主任您好,不想加班,请问本职工作之外,哪些工作该拒绝,怎么拒绝?这个该怎么把握好呢?您有没有什么具体的办法?
三是说表态。就是向领导和大家表态,自己在挂职期间,一方面把本镇的好作风,好经验带过去;另一方面,以谦虚之心学习,以勤勉之态工作、以律己之行生活,决不辜负领导信任,大家的期望!
从你描述的情况看,无论是从客观上还是从主观上分析,你都不应该提出调整科室的要求,而应立足岗位,精进业务,力争成为骨干,这样才更有利于自己的成长和发展。
一是抓计划,定盘子,树立新目标。对科室的工作,要按照新的职能定位,明确新的目标和方向,要做到年有计划,季有安排,月有调度,周有例会,做到工作安排有章有法,工作推进有条不紊,工作成绩有花有果。
领导经常表扬我,说我工作做的好,我过去得罪过他,看上去也努力弥补了,他也原谅了,但是从不提拔我,反而提拔的是工作有缺点的同事,为什么呢?
老我准备去谈转岗的事,是应该找想去的那个部门领导还是自己部门领导,还是直接找单位一把手。如果直接找一把手,见到他怎么开场白,或者怎么去表达希望一把手给时间我汇报下个人的想法?
最近单位在搞一个党史故事征文活动,我写的有幸入选优秀征文。现在领导要我在月底的大会上把这个故事(讲)分享给领导和同事们,要求我们效果为王,把故事讲得尽量生动,有感染力,而且要脱稿。作为第一次亮相,想好好表现一下自己。
问:大领导直接给我派活,小头目很不爽,怎么办才好?
本人乡镇干部,之前在村上扶贫三年,最近两个月借调到组织部。各方面的原因交织这次被推起来当一个乡镇的副镇长。在组织部跟着干部室的几个同事一起干活,但是明显我业务能力差他们很多,他们大概是一两年前来的。
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