从你描述的情况看,无论是从客观上还是从主观上分析,你都不应该提出调整科室的要求,而应立足岗位,精进业务,力争成为骨干,这样才更有利于自己的成长和发展。
一是抓计划,定盘子,树立新目标。对科室的工作,要按照新的职能定位,明确新的目标和方向,要做到年有计划,季有安排,月有调度,周有例会,做到工作安排有章有法,工作推进有条不紊,工作成绩有花有果。
领导经常表扬我,说我工作做的好,我过去得罪过他,看上去也努力弥补了,他也原谅了,但是从不提拔我,反而提拔的是工作有缺点的同事,为什么呢?
老我准备去谈转岗的事,是应该找想去的那个部门领导还是自己部门领导,还是直接找单位一把手。如果直接找一把手,见到他怎么开场白,或者怎么去表达希望一把手给时间我汇报下个人的想法?
最近单位在搞一个党史故事征文活动,我写的有幸入选优秀征文。现在领导要我在月底的大会上把这个故事(讲)分享给领导和同事们,要求我们效果为王,把故事讲得尽量生动,有感染力,而且要脱稿。作为第一次亮相,想好好表现一下自己。
问:大领导直接给我派活,小头目很不爽,怎么办才好?
本人乡镇干部,之前在村上扶贫三年,最近两个月借调到组织部。各方面的原因交织这次被推起来当一个乡镇的副镇长。在组织部跟着干部室的几个同事一起干活,但是明显我业务能力差他们很多,他们大概是一两年前来的。
职场领导也是千人千面,有的要求苛刻经常要求加班 ,怎样面对处理好?
在这种情况下,你当然应该首先服从领导安排,表现一个好态度,但在操作的过程中可以根据情况灵活变通,尽量减少对自己的负面影响,具体可按以下办法操作:
调研报告的作用,是反映情况、分析问题、总结经验或教训,为决策提供依据。而其他文体如文学作品、理论文章、新闻报道等虽然都是为现实服务的,但都各自有其独特的作用,不可混为一谈。
你好,你碰到的问题也是很多人碰到的问题。一方面有些事情你必须请假,另一方面在单位那么多工作的重压下,又不好意思请假。
工作靠谱。人事和财务工作都是政策性强而且比较敏感的工作,因此,在工作中要坚守规距,严格程序,严谨细致不岀错,使领导从细节小事中感受到你是一个工作靠谱、办事稳重、可以信赖的人;这样就会在领导心目中留下好的印象。
办公室是一个神奇的地方,别看面积不大,但各类人都能遇到。有的,是工作狂,天天加班加点;有的,是职场戏精,会说会演但不怎么会做;而有的,却是杠精……。
问:普通工作人员,一把手如果有的时候问起近况,以及有什么需求,或者有机会单独见一把手,该如何汇报近期的工作状态比较好,平常该如何进行准备?
问:我的办公室主任是女领导,我是男同志,请示应该怎么表达一下意思,逢年过节送什么礼品比较好,什么频率比较好,有什么注意事项?
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