我目前是市级部门科长,正科刚满三年。工作以来表现优异,现在的18也比较认可我,但是对这些情况还不算很了解。之前的18专门跟现在的18说我的事情,极力推荐我,分管领导也一直推荐我,但是现在的18跟我谈话是我太年轻,老科长太多担心他们有意见,为了稳定让我等等。
作为年轻的临时机构负责人,要树立威信,把大家的积极性发挥出来,既要敢管,更要会“理”,善于运用机制和制度管人来凝聚人心“服人”,而不是靠个人的狠气“压人”。具体到你的情况,可重点做好以下几个方面的工作:
我们单位有个副科级领导不是班子成员不是我的领导,请教部长是否需要邀请他?如何邀请?班子成员参加概率大?
另外,毕竟到了家乡,对同组领导我该如何尽地主之谊?比如私人邀请同组领导吃饭或者赠送点特产符合廉洁纪律吗?
一是抓制度促规范。通过建制度,明规则,讲程序,确保工作紧张有序有效运转。比如针对他们进取意识不强的问题,可以建立周学习例会制度,做到人人发言,谈体会,谈工作,这样通过大家之间的互相启发,引导他们思想转变;
我现在市纪委监委审查调查室工作,男性,主要工作内容是参加办理专案工作。目前我在外地出差已经20天了,工作任务即将结束,下周能回城。目前我室已经启动了新一轮的专案工作,办公地点在我市某酒店。上一轮专案工作,因为我经常回家,被主任严重批评了,被评价为不努力,不愿意付出,懒散。
上级单位选派我到下级单位基层交流挂职,我已到下级基层单位报到,想给上级单位18发个信息表示感谢之类的短信合适吗?合适的话该说些什么呢?
县级市的市委候补委员有什么zhengzhi意义吗?
自己性格本身软弱,面对冲突时内心就会胆怯,因为能力出众被提拔为领导,做了一段时间之后,大家把我性格摸熟了,就开始各种抬杠、不听使唤,导致我工作开展不走,然后陷入恶性循环了。领导让我休整了一段时间,现在从小项目开始管理,心还是特别胆怯,害怕再失败,有什么办法能让我不再害怕面对质疑或
古人说,读万卷书,行万里路。这充分说明,学习、实践、总结这些方式,对于开阔自己的视野,提升自己的综合素质和能力,增长自己的见识和智慧至关重要。要提高自己的领导思维和领导力,就要学思践悟,可重点在以下几个方面多下功夫。
看到婚恋征稿启事(见文末),好想分享几个身边人的故事。
我部门负责人是位女领导,我是一位小科员,对于工作上的问题,我向她请教,她总会说让我先拿方案,而当我拿出方案来以后,又总会挑毛病,我说往东她说往西,我说选A她说选B,请问这是正常现象吗?我又该怎么面对这种情况。
乡镇女公务员,工作才满5年,家在市上,目前在异某个乡镇工作。面临如何选择问题?一是调到市里局里的下属单位,有一定的难度,目前正在运作中,可能到明年去了。
老师好!请问作为县长联络员,给主要负责人期间有什么好的工作习惯?
最近遇到了一个烦心事。在服务领导,和几个同样服务ld的同志经常会在吃饭的地方用餐,最近一顿用餐同桌的两位同志老是拿我像一个有不良含义的动漫形象来内涵我,对此我很不舒服。我平时为人处事比较随和,和他人也没有利益冲突,请问我该如何去面对这种问题,是该忍让还是回怼?不同单位部门的人,不
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