参加培训班,被安排参加读书分享活动。人事部门主要领导参加,对参加读书会人员的人事印象很重要。请问,准备的发言稿及PPT,需要重点突出什么、避免什么;讲台分享要怎样表现?
请教老部长,我是委里办负责人,工作主要和正职沟通,副职ta基本不参与,只用我把情况向ta汇报即可。上周沟通时态度很好,这两天一回ta让我将材料发给外单位xx,我就马上打电话和正职确认是否可发,正职正好在副职那,副职可能因此觉得我不信任ta,故而这两天相处感觉又有隔阂了。
部长您好,请问工作小白如何迅速的熟悉人大和政协的工作职责。
尊敬的老部长好: 1年前被人才引进,18答应了待遇负责人。1年了干着普通人的工作,我也干出了成绩顶起来了。现在来了新负责人,业务一般,还得看他的脸色,挣得也少了。中层竞聘在即,家人不干了让我去找18说的硬气一点。 肯定是要提前沟通,但是要怎么说?
给定资料5中说,“今天的思维和播种,决定了我们未来的收获”。请结合对这句话的理解,参考给定资料,联系实际,自选角度,自拟题目,写一篇文章。
最近在轮岗,到其他科室跟班学习。昨天和科室里的其他同志一起准备大会材料,今天开大会,但是没人通知我去参会,早上我就准点来的办公室,发现他们都去会场了。这场会议规格比较高,我想了下就没主动过去参会了。科室里另一个同志也没去参会,他幽幽的说了句,因为他没去参会,主任有点不高兴。
每月我们都要向市局交六张局长签字确认的表格,我的股长不爱做事情,每次都是市里面催促才开始做,有时候甚至催促了也不做。他把责任推给我,和市里解释他都做表格了,我把材料搞没了才没有交。请问面对爱推卸责任的领导应该怎么办?
我是公司的综合事务部,以前我们的领导总是要我们以员工为主,我们的文秘和后勤服务一般倾向员工,以人为主,我们最近刚换了总经理,按照他的说法,领导是第一位,其次再到员工,我们很多做法和作风还没转变过来(我们都是关注本职工作,很少关注领导所想),我们应该怎样才能把领导放第一位,让他感受
单位搞职级晋升,符合条件的副科级有两人,名额足够,领导只晋升了一个干工作努力的副职,另外一名没有考虑。 这位没有晋升成功的副职主动找到领导问原因,谈话后,这位副职干工作比之前更努力了。
本人在企业办公室工作,请问写简短的二十大感悟心得,如何才能与岗位工作联系起来。
作为组织人事干部,结合二十大谈体会,300字左右,恳请指导。
因为早上光线不是特别好,再加上大家都戴着口罩,我一时间没认出来一把手领导也在里面。您说这种情况我是不是就当做什么都没发生忘掉算了,毕竟领导也忙不一定在意此事,还是说我应该和一把手解释一下,毕竟是我很尊敬的老领导?
感谢老部长您多次给予的精准指导!我调省厅工作的事在厅主要领导的关心下目前已基本确定,省厅已通知,明天省厅就将派考察组到我单位对我进行考察,想请老部长再给指点一下,一是我要作些什么准备,特别是如何回答考察组的提问?
本周公司党委会审批了内部竞聘几个副职的工作方案(包括办公室副主任),现向您再请教几个问题:
问:平时我和单位38手走得很近,他也在考虑我职务的问题。前两天一个关系很好的同事打电话给我说:“听说我要升职了,问我是不是真的?听下面的人在传言,说我要在下面机构去任职”。我对升职传言一无所知,我自己觉得升职的可能性不大。关于我升职的传言可以向38提一提吗,如何向38暗示此事呢?
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