本人是乡镇副科,准备参加市委中青班培训,看了下培训名单,多数是市直正科和乡镇镇长,请问培训期间如何相处会更好?另外,有好的自我介绍参考一下吗?
他谈到,接触多了这些事,让他自己的心理都变得格外阴暗,很多时候心理压力较大,而且不方便与人明说。我作为晚辈,我该如何去开导或帮助他,我很担心他的个人状态不好,影响身体健康。
每个人都有属于自己的名片、特点,这点,别人模仿不来、学不像,正因为每个个体独一无二、世上没有两片相同的树叶,这也就有了这么一种理论:做自己,发挥自己的优势,通过扩大优势,让自己进入他人视野。
请问公务员调动的流程是什么呢?是不是两个单位的一把手都同意,就差不多只剩流程了呢?流程影响的因素大吗?
部门一员工经常找一些理由请假,一般是身体原因、家里有特殊事情等原因;起初我也同意了此类请假,但后续发现,员工请假时常发生,明显能感觉到是随便找的理由,有时甚至发个信息有点先斩后奏的感觉。
基层选调生,36岁,研究生毕业后参加工作11年。去年刚提拔任区县纪委派驻组副组长,已过试用期。对下步发展方向不清晰,请指点迷津。
王主任您好,原本二把手有晋升的可能,但空降一位一把手,二三把手和多数中层干部关系很好,常常当面一套,但背地里不配合一把手工作。 我作为年轻干部,工作还是比较努力,一把手比较看好我,经常喊我做事,但有时二把手他们有时会当面或者暗地“暗示”我。
两周前联系28,他在外地出差得一周后回来。我说要给他两瓶酒两条烟,放在哪个店里请他去拿,报他的手机号即可。他一直没去。
最近单位将进行岗位调整,局长想把我从业务科室负责人调整做办公室主任,说实话我对手上的业务感兴趣,对科室的小伙伴有感情不想去办公室。此外目前我们单位办公室很乱,感觉要带好要花很多精力,不太想去。已经和局长提过好几次想继续留在业务科室,可是局长还是希望我去办公室。目前还没有调整,接下
作为一名刚到任的办公室主任,如何就内部人员分工有交叉,制度执行有漏洞,作风散漫上开展好工作呢?
以”细节决定成败”为主题,结合人事教育实际工作谈体会,形成一篇文章,怎么写比较好?
经理的办公室整个楼层的空调都坏了,他自己在办公室用电扇,外面温度最高37°,我用不用给他买个桌面用的电扇或者什么设施送去?
上次我想要两年工作乡镇经验为由,拒绝了。现在这个副主任又换了个说法来问,现在我已经相对适应了乡里的工作节奏。没有县里那么忙碌。我真的不知道该怎么办了。
她上个月休假了两周,办公室大大小小的事务都安排给我了,领导们对我的信任度也很高,这两周我们一把手换人了,因做事兢兢业业,对我印象也不错,但是我个人表达能力,总结能力,管理能力有所缺失,请问我目前应该如何提升自己呢?
周一单位要召开八一退伍专业军人座谈会,我们科室是承办单位,一把手主持并讲话,作为负责组织人事工作的我,如果需要发言,怎么说比较合适?
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